3127
правок
Изменения
Новая страница: «== ''Программа развития предприятия == На основе долгосрочных целей формируется комплексна...»
== ''Программа развития предприятия ==
На основе долгосрочных целей формируется комплексная программа развития предприятия, которая представляет собой набор программ по [[Развитие_инновационного_потенциала_России|развитию отдельных направлений деятельности]]. <br>Каждая из программ, в свою очередь, - это набор отдельных проектов. Проекты, связанные с техническим и [[Современные_персонал-технологии:_аутсорсинг,_аутстаффинг,_лизинг|технологическим развитием предприятия]], в большинстве случаев являются [[Инновационный_цикл|инновационными]], развивать которые, на первый взгляд, очень выгодно.
== Как грамотно формировать инновационные проекты? ==
При формировании инновационных проектов, как элементов [[Отличия_стратегии_в_молодых_и_зрелых_отраслях|реализации стратегии предприятия]], необходимо придерживаться ряда принципов.<br>
=== Расстановка приоритетов инвестирования в развитие.<br> ===
Инвестируя в исследования и разработки через реализацию инновационных проектов, следует добиваться получения преимуществ по цене, [[Качество|качеству]] или другим важным особенностям продукции и услуг. <br>[[Бережливое_производство|Модернизация производственных процессов]] и выпускаемой продукции — это ключ к достижению долгосрочного [[Стратегия_и_конкурентное_преимущество|конкурентного преимущества]]. Устанавливая приоритеты инвестирования в развитие, следует помнить о том, что некоторые технологии можно купить, получить по лицензии или скопировать у конкурентов, но есть такие технологии, в развитии которых надо добиваться первенства.<br>
=== Не все изобретения приносят выгоду. <br> ===
На ранних стадиях исследований будущую выгоду определить достаточно сложно, поэтому некоторые идеи следует разрабатывать, не заботясь об их будущем [[Image:Formirovanie_innov_proekt.jpg|right]]применении. Но чем ближе к концу процесс работы над изобретением, тем настоятельнее необходимость рассматривать не только техническую сторону новинки, но и ее экономические выгоды. Например, сможет ли она снизить расходы или повысить потребительские свойства продукции.<br>
=== Не все успешные инновации служат рынку. <br> ===
Иногда трудно судить о применимости и ценности совершенно новой продукции, не прошедшей проверку на рынке, т.к. прогнозы будущего спроса на новые товары и услуги бывают ошибочными. В таких случаях [[Анализ_маркетинговой_стратегии_компании_при_выходе_на_зарубежные_рынки|анализ рынка]] должен быть нацелен на поиск групп первых потребителей новой продукции. Если для нового товара трудно найти десять будущих потребителей, быть может, он просто бесполезен.<br>
=== <br>Ценная новинка не всегда приносит прибыль. <br> ===
Например, изобретатель сканера Годфри Хаунсфильд из компании EMI был удостоен Нобелевской премии за изобретение сканера, однако его прибор был пригоден только для сканирования мозга. Технология получила распространение, только когда был изобретен прибор, пригодный для сканирования всего тела. Выиграла компания General Electric, которая стала лидером в производстве полномерных сканеров, а компания EMI через восемь лет просто перестала существовать.
=== <br>Информированность и имя. ===
Успешной раскрутке новой продукции или услуги помогают известность фирмы и изученность рынка.
=== <br>Право собственности не всегда принимает форму патента. ===
Получению прибыли от инноваций способствуют ее защищенности правом собственности, сильная и динамичная служба исследований и разработок, степень технологической сложности и дополнительные возможности предприятия. <br>Организационные возможности создают порой защиту, не уступающую патентной.
=== <br>Результаты исследований и разработок всегда неясны. ===
Решая вопрос об [[Управление_инвестициями|инвестициях]], следует учитывать вероятность успеха и величину возможной прибыли:<br>- если вероятность успеха и перспективы сбыта высоки, имеет смысл работать над проектом;<br>- проекты с высокой вероятностью успеха, но с малыми перспективами окупаемости стоит реализовывать, если расходы невелики;<br>- проекты с малой вероятностью успеха и с малыми перспективами окупаемости следует останавливать;<br>- если потенциал продаж велик, а вероятность успеха проекта мала, то для принятия решения необходим дополнительный анализ.
== Правила удачного выбора инновационных проектов. ==
Выбирая портфель инновационных проектов, следует принимать взвешенные решения. Необходимо установить баланс между риском и потенциальным выигрышем, а также между развитием существующей продукции и услуг и созданием новых. <br>По-настоящему новые товары обычно приносят самую высокую отдачу, а имитация этих товаров — дело более рискованное, чем самостоятельная разработка новой продукции. Всякий, кто подражает другим, непременно столкнется с конкуренцией. <br>По мере реализации плана стратегического развития предприятия следует время от времени повторять анализ портфеля инновационных проектов. Управление процессом развития отчасти представляет собой постоянный пересмотр приоритетов развития с точки зрения стратегической нацеленности фирмы.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1304854/ Вячеслав Бычков. «Инновации: туда ли мы идем?»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/346166/ Джим Коллинз. «Инновация: больше, чем просто идея»<br>]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/346166/ ][http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1127145/ Константин Хомкин. «Можно ли научить управлению инновациями?»]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Инновация]]
На основе долгосрочных целей формируется комплексная программа развития предприятия, которая представляет собой набор программ по [[Развитие_инновационного_потенциала_России|развитию отдельных направлений деятельности]]. <br>Каждая из программ, в свою очередь, - это набор отдельных проектов. Проекты, связанные с техническим и [[Современные_персонал-технологии:_аутсорсинг,_аутстаффинг,_лизинг|технологическим развитием предприятия]], в большинстве случаев являются [[Инновационный_цикл|инновационными]], развивать которые, на первый взгляд, очень выгодно.
== Как грамотно формировать инновационные проекты? ==
При формировании инновационных проектов, как элементов [[Отличия_стратегии_в_молодых_и_зрелых_отраслях|реализации стратегии предприятия]], необходимо придерживаться ряда принципов.<br>
=== Расстановка приоритетов инвестирования в развитие.<br> ===
Инвестируя в исследования и разработки через реализацию инновационных проектов, следует добиваться получения преимуществ по цене, [[Качество|качеству]] или другим важным особенностям продукции и услуг. <br>[[Бережливое_производство|Модернизация производственных процессов]] и выпускаемой продукции — это ключ к достижению долгосрочного [[Стратегия_и_конкурентное_преимущество|конкурентного преимущества]]. Устанавливая приоритеты инвестирования в развитие, следует помнить о том, что некоторые технологии можно купить, получить по лицензии или скопировать у конкурентов, но есть такие технологии, в развитии которых надо добиваться первенства.<br>
=== Не все изобретения приносят выгоду. <br> ===
На ранних стадиях исследований будущую выгоду определить достаточно сложно, поэтому некоторые идеи следует разрабатывать, не заботясь об их будущем [[Image:Formirovanie_innov_proekt.jpg|right]]применении. Но чем ближе к концу процесс работы над изобретением, тем настоятельнее необходимость рассматривать не только техническую сторону новинки, но и ее экономические выгоды. Например, сможет ли она снизить расходы или повысить потребительские свойства продукции.<br>
=== Не все успешные инновации служат рынку. <br> ===
Иногда трудно судить о применимости и ценности совершенно новой продукции, не прошедшей проверку на рынке, т.к. прогнозы будущего спроса на новые товары и услуги бывают ошибочными. В таких случаях [[Анализ_маркетинговой_стратегии_компании_при_выходе_на_зарубежные_рынки|анализ рынка]] должен быть нацелен на поиск групп первых потребителей новой продукции. Если для нового товара трудно найти десять будущих потребителей, быть может, он просто бесполезен.<br>
=== <br>Ценная новинка не всегда приносит прибыль. <br> ===
Например, изобретатель сканера Годфри Хаунсфильд из компании EMI был удостоен Нобелевской премии за изобретение сканера, однако его прибор был пригоден только для сканирования мозга. Технология получила распространение, только когда был изобретен прибор, пригодный для сканирования всего тела. Выиграла компания General Electric, которая стала лидером в производстве полномерных сканеров, а компания EMI через восемь лет просто перестала существовать.
=== <br>Информированность и имя. ===
Успешной раскрутке новой продукции или услуги помогают известность фирмы и изученность рынка.
=== <br>Право собственности не всегда принимает форму патента. ===
Получению прибыли от инноваций способствуют ее защищенности правом собственности, сильная и динамичная служба исследований и разработок, степень технологической сложности и дополнительные возможности предприятия. <br>Организационные возможности создают порой защиту, не уступающую патентной.
=== <br>Результаты исследований и разработок всегда неясны. ===
Решая вопрос об [[Управление_инвестициями|инвестициях]], следует учитывать вероятность успеха и величину возможной прибыли:<br>- если вероятность успеха и перспективы сбыта высоки, имеет смысл работать над проектом;<br>- проекты с высокой вероятностью успеха, но с малыми перспективами окупаемости стоит реализовывать, если расходы невелики;<br>- проекты с малой вероятностью успеха и с малыми перспективами окупаемости следует останавливать;<br>- если потенциал продаж велик, а вероятность успеха проекта мала, то для принятия решения необходим дополнительный анализ.
== Правила удачного выбора инновационных проектов. ==
Выбирая портфель инновационных проектов, следует принимать взвешенные решения. Необходимо установить баланс между риском и потенциальным выигрышем, а также между развитием существующей продукции и услуг и созданием новых. <br>По-настоящему новые товары обычно приносят самую высокую отдачу, а имитация этих товаров — дело более рискованное, чем самостоятельная разработка новой продукции. Всякий, кто подражает другим, непременно столкнется с конкуренцией. <br>По мере реализации плана стратегического развития предприятия следует время от времени повторять анализ портфеля инновационных проектов. Управление процессом развития отчасти представляет собой постоянный пересмотр приоритетов развития с точки зрения стратегической нацеленности фирмы.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1304854/ Вячеслав Бычков. «Инновации: туда ли мы идем?»]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/346166/ Джим Коллинз. «Инновация: больше, чем просто идея»<br>]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/346166/ ][http://www.e-xecutive.ru/education/adviser/1127145/ Константин Хомкин. «Можно ли научить управлению инновациями?»]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Инновация]]