161
правка
Изменения
Нет описания правки
== Что такое планирование?<br> ==
'''Планирование''' — это вид деятельности, связанный с постановкой целей, задач и действий в будущем. Это одна из основных [[Задачи_стратегического_менеджментаЗадачи стратегического менеджмента|функций менеджмента]]. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:
#[[Цели_организацииЦели организации|Постановка целей и задач]];
#Составление программы действий;
#Выявление [[Источники_финансовых_ресурсовИсточники финансовых ресурсов|необходимых ресурсов и их источников]]; #Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них. <ref>Фyнкция плaниpoвaния oзнaчaeт выpaбoткy и пpинятиe oпpeдeлeннoгo пocтaнoвлeния, пиcьмeннoгo или ycтнoгo, в кoтopoм пepeд oбъeктoм yпpaвлeния бyдeт пocтaвлeнa тa или инaя цeль, зaдaчa. Этo пocтaнoвлeниe — [[http://ruПринятие решения|yпpaвлeнчecкoe peшeниe]].wikipediaПлaниpoвaниe — этo oдин из cпocoбoв, c пoмoщью кoтopoгo pyкoвoдcтвo oбecпeчивaeт eдинoe нaпpaвлeниe ycилий вcex члeнoв opгaнизaции к дocтижeнию ee oбщиx цeлeй. С дaннoй фyнкции нaчинaeтcя пpoцecc yпpaвлeния, oт ee кaчecтвa зaвиcит ycпex opгaнизaции.org/wiki/Планирование Статья о планировании на Википедии]</ref>
Пo cвoeй cyти фyнкция плaниpoвaния пpизвaнa oтвeтить нa cлeдyющиe ocнoвныe вoпpocы:
Кyдa мы xoтим двигaтьcя?
Мeнeджepы дoлжны, oцeнивaя вoзмoжнocти и yгpoзы в oкpyжaющeй opгaнизaцию cpeдe, oпpeдeлить, кaкими дoлжны быть цeли opгaнизaции # и чтo мoжeт пoмeшaть дocтижeнию этиx цeлeй;
#Кaк мы coбиpaeмcя cдeлaть этo?
Мeнeджepы peшaют, чтo дoлжны дeлaть члeны opгaнизaции для дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй. <ref>[http://examen.od.ua/osnovi/page8.html Основы менеджмента. Методическое пособие]</ref>
== Проблема реализации ==
Большинство менеджеров с неохотой занимаются [[Стратегическое_управление_и_планированиеСтратегическое управление и планирование|систематическим планированием]]. Они более склонны действовать, чем сидеть и размышлять о поведении. Нехватка времени и загруженность работой также затрудняют для менеджеров тщательное планирование. Для многих, планирование – это скучная и утомительная работа, которую можно легко и быстро заменить непосредственными действиями. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339885|«К переговорам – во всеоружии!»}}</ref>
Одна из проблем, актуальных для предпринимателей, менеджеров, консультантов и всех тех, кто на практике занимается совершенствованием систем управления, это проблема несоответствия стратегии компании и механизма ее реализации, то есть стратегического разрыва. Сегодня разработано достаточно большое количество технологий преодоления данного разрыва. Так, Майкл Ковени в своей книге «Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь» описывает многоэтапный процесс эффективной реализации стратегии путем интеграции лучших приемов управления эффективностью бизнеса (BPM) с новейшими информационными технологиями. Технология BSC (The Balanced Scorecard) подразумевает создание такого механизма управления предприятием, при котором стратегические показатели эффективности его деятельности будут соединены через систему причинно-следственных связей со стратегическими инициативами и конкретными мероприятиями по выполнению этой стратегии. <ref>{{ExeUser|56091|Евгений Мамочкин}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252|«Все идет по плану...»}}</ref>
== ИТ-поддержка планирования ==
Число программных продуктов для поддержки всего цикла корпоративного управления, включая планирование, на российском рынке быстро растет. То и дело появляются новые системы отечественных разработчиков, локализуются зарубежные продукты. На решение этих же задач претендуют и так называемые КИС, (корпоративные информационные системы), «бум» которых начался несколько раньше. <ref>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/331639/|Александр Кочнев «Системы бюджетирования против "лоскутной" автоматизации»}}</ref>
== Роль планирования в управленческом процессе<br> ==
== Уровни планирования= Стратегическое планирование<br> ===
=== Стратегическое Бизнес-планирование<br> ===
<br>Первый Второй уровень. Его задача: сформировать долгосрочные целиОно связывает деятельность по достижению конкретных результатов с подключаемыми ресурсами. <br>В первую очередь упор делается на грамотное использование финансовых ресурсов, нарисовать перспективы, к которым организации следует стремиться. Этого невозможно достичь без определения организацией но одновременно дается оценка и планируется использование [[МиссияИспользование человеческих ресурсов|собственной миссииресурсов человеческих]]. Когда организация говорит о миссии, ей приходится дать себе отчет о смысле ее существованияинформационных, насколько она необходима в данном обществеинтеллектуальных, и какую пользу может принести ее деятельностьстатусных. <br>Обычно формулирование миссии производится в терминах бизнесБизнес-достижений, положения на локальном специфическом рынке, либо отношений с основными потребителями, клиентурой. Соответственно, стратегические цели указывают, чего именно организация стремится достичь в глобальном масштабе. <br>Стратегическое планирование не слишком подробно останавливается на деталях. Его основная задача – в общих чертах наметить путь к желаемому результату. Организацияпоказывает, понимая динамический характер происходящих в обществе процессов, должна иметь некоторой набор стратегий, из которых одна будет базовой, другие же реализуются в случае конкретных, не всегда желательных, ситуацийнасколько реально достижим намеченный уровень результатов. Стратегическое планирование призвано задать границы вероятного пространства реализации основной деятельности, пространства [[Стратегическое_бизнес-планирование|конкретного Позитивная роль бизнес-планирования]]заключается также в придании планам организации систематического вида, и базу для планирования повседневного (оперативного)преобразовании общих идей в четкие показатели определенного вида.<br><br>
<br>Третий уровень. Здесь осуществляется переход от обобщенного видения миссии и заданных перспектив на уровень решения повседневных задач. Оперативное планирование полностью основывается на конкретике: действия, их объем, процедуры, нормирование, определение сроков, объем реальных затрат. <br>
== Литература Ссылки ==
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
<br>
[[Category:Менеджмент]]