81
правка
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
== Формирующиеся отрасли и их особенности ==
Отрасль, как и [[Концепция «жизненного цикла товара» в стратегическом управлении|товар]], имеет свой жизненный цикл, в котором присутствуют стадии зарождения, роста, зрелости и спада. Эта градация была предложена американским экономистом [[Майкл Потер|Майклом Потером]]. Он также охарактеризовал каждую стадию цикла с точки зрения конкуренции.
Если отрасль находится на ранней стадии существования, то ее относят к разряду [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках|формирующихся отраслей]]. В этот период компании совершенствуют технологию производства, приобретают или сооружают производственные мощности, налаживают контакты с поставщиками сырья, формируют сеть сбыта.
Формирующиеся отрасли имеют ряд характерных особенностей:
<ol><li>Производителям сложно прогнозировать темпы роста, объем рынка и стоимость товара[[товар]]а.</li>
<li>Производители стараются защитить свои технологии и ноу-хау патентами и другими средствами.</li>
<li>Сложно предугадать, технология какой компании окажется наиболее удачной, поэтому каждая борется за то, чтобы признание получили именно ее технологии, дизайн товара, методы распространения и [[маркетинг|маркетинга]].</li>
<li>Поскольку входные барьеры в отрасль невысоки, сильные компании из других отраслей тоже начинают деятельность в этом направлении.</li>
<li>В отрасли ярко выражен эффект обучаемости, что снижает [[издержки ]] и цены по мере роста объема производства.</li>
<li>Основная задача маркетинга – убедить покупателя принять в превосходстве товара компании перед аналогичными товарами конкурентов и сделать покупку.</li>
<li>Компании, которые не располагают значительным капиталом, сталкиваются с нехваткой финансов, поэтому в формирующихся отраслях часто наблюдаются слияния и поглощения.</li></ol>
Конкурентные стратеги, которые применяются в зрелых отраслях, направлены на решение многих задач, среди которых наиболее важны следующие:
<ol><li>Сократить количество товарных групп и моделей товаров. Прекратить производство низкодоходных и убыточных товаров, что даст компании возможность снизить [[затраты ]] и позволит сосредоточить усилия на выпуске более рентабельных товаров.</li>
<li>Оптимизировать цепочки ценности и снизить издержки.</li>
<li>Увеличить объем продаж уже имеющимся потребителям при помощи предложения сопутствующих товаров, дополнительных услуг, новых вариантов использования товара.</li>
<li>Совершенствовать или создавать новые конкурентные возможности.</li></ol>
== Cтратегии вечно молодых отраслей ==
Концепция [[Инновационный_цикл|инновационного цикла]] утверждает, что в любом случае есть способ зарабатывать и "возрождать" отрасль. Однако, при этом -обычно- изменяется суть, метод и форма хозяйствования. Последнее неприемлемо для многих приверженцев капиталистической философии. Наиболее прогрессивные деловые круги, напротив, разрабатывают различные формы и инструменты общественно-частного взаимодействия. Например, Public Private Partnership, государственные подконтракты, открытые инновации, консорциумы. Согласно концепции инновационного цикла, можно выделить четыре типа устойчивых стратегий и около 16 видов транзитных, кобминированных стратегий.
== Ссылки ==
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/339077/|Зафер Ачи, Эндрю Домэн и др «Парадокс быстрорастущих компаний»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/knowledge/announcement/345532/|Розабет Мосс Кантер. «Инновации: классические ошибки» Сокращенный вариант статьи из «Harvard Business Review – Россия»}}</li></ol>
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Категория:Менеджмент]]
