113
правок
Изменения
Нет описания правки
''табл. 1 Классификация видов воздействия на предприятие''
{| border="1"
|-
|Рыночные изменения |Глубина изменений |Тип управленческой реакции в стратегии|Конкурентные изменения
|-
|Новые рынки, изменение общественных ценностей и приоритетов макроэкономической политики |Стратегические |Стратегическая |Новые технологии, разрушение привычных технологических и продуктовых границ областей деятельности, организация системы управления
|-
|Сегментация рынка, изменение предпочтений потребителей|Маркетинговые |Инновационная |Сменяемость продукции, технологий, оптимизация наборов сегментов «продукт – рынок»
|-
| -| -|Оперативная |Совершенствование действующей продукции и технологий, ценовая конкуренция
|}
В результате исследования стратегий компаний стран с развитой рыночной экономикой все важнешние воздействия были разделены на рыночные и конкурентные. К рыночным отнесены те из них, которые бывают вызваны изменениями в предпочтениях потребителей и структуре рыночного спроса. К числу конкурентных – вызванные действиями конкурентов. По глубине воздействия на фирму рыночные изменения классифицированы как маркетинговые и стратегические. Конкурентные изменения – как оперативные, инновационные и стратегические. Содержательная характеристика указанных видов внешних воздействий приведена в табл. 1. Поскольку действия всех конкурентов являются следствием управленческих решений, принимаемых в конкретных рыночных условиях, то приведенные группы конкурентных воздействий одновременно являются основными элементами стратегии конкурирующих фирм. За реализацию этих компонентов стратегии в структурах управления отвечают разные иерархические уровни: оперативный менеджмент, инновационный и предпринимательский (стратегический). Производство и совершенствование действующей продукции в рамках оперативной деятельности, создание новой техники с использованием инновационного менеджмента были изначально присущи целому ряду отраслей промышленности. Стратегических внешних воздействий, требовавших изменения ранее сложившихся стратегий и структур управления как на уровне фирм, так и на уровне отрасли, в истории западной промышленности было несколько. Первое из них было связано с мировым экономическим кризисом, названным Великой Депрессией. Этот кризис продемонстрировал неэффективность прежних принципов руководства, применявшихся в предыдущем цикле экономического роста, для отраслей новых высоких технологий. На этапе освоения новых промышленных технологий широко использовалась стратегия вертикальной интеграции, при которой фирма контролировала весь процесс производства продукции начиная с ранних этапов обработки сырья и заканчивая поставками конечному потребителю.
рис. 1. Пример проектно-матричной структуры [[Файл:Матричная структура.jpg]]
Источник. Star S.-H., Corey E.-R. Organisation Strategy. - Boston, 1971