Изменения

В своем [[Развитие_инновационного_потенциала_России|развитии]] каждая организация последовательно проходит определенные этапы. Каждый следующий этап имеет более высокий уровень [[Миссия|миссии]], [[Отличия_стратегии_в_молодых_и_зрелых_отраслях|стратегии]], [[Image:Model_zrelosti.jpg|right]]технологии работы, [[Организационная_структура|организационной структуры]], компетенции персонала и других качественных и количественных характеристик. Это делает организацию более конкурентоспособной, динамично реагирующей на требования рынка и оптимально использующей свои внутренние ресурсы.<br>По отношению к проектной деятельности можно выделить два основных типа организаций:<br>- '''процессно-ориентированные''', специфика бизнеса которых определяет процессный подход к управлению основной деятельностью. В таких организациях [[Стратегическое_управление_и_планирование|проектное управление]] используется в процессах внутреннего организации и реализуется в реорганизации, внедрении информационных систем, создании новых продуктов и т.д;<br>- '''проектно-ориентированные''', когда предприятия используют проектный подход к управлению не только для внутреннего развития, но и для реализации основной бизнес-деятельности. <br>Обоим типам организаций необходимо применять технологии проектного управления, направленные на развитие таких факторов, как [[Функции_по_управлению_персоналом|персонал]], методология, организационная структура, технологии. <br>Модели, описывающие этапы (уровни) развития организации, называются моделями уровней зрелости.

#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/339973/ Алексей Полковников, Артем Терпугов, Андрей Белозеров «Что такое модели зрелости управления проектами?»]

'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''

[[Category:Экономика]]