Изменения

Миссия

2130 байтов добавлено, 18:30, 14 марта 2011

Нет описания правки

Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности, которые остаются неизменными, в то время как стратегии и задачи могут меняться.

Причина существования организации, отражающая идеалистическую мотивацию людей в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия.

 

Миссия предназначается для решения следующих основных задач:

<ol><li> Представить в явном виде то, для чего существует компания, и установить базу для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей.</li>

<li> Определить, чем именно данная компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке.</li>

<li> Создать критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осуществляемых в компании.</li>

<li> Согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией (собственников, руководства, служащих, клиентов и др.).</li></ol>

 

Миссия отличается от видения тем, что оно она сфокусировано, прежде всего, на клиентах компании, тогда как видение – это представление будущего компании вообще. Она выражает то, что хочет компания для своих потребителей и почему.

Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет.

Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим <ref> {{ExeUser|668278|Чесноков Д.}}{{ExeArticle|/community/articles/783023/|Видение и миссия как инструмент построения бизнеса.}} </ref>.

== Метод формлирования формулирования ==

Миссия предполагает ответ на вопросы, какой хочет выглядеть компания перед клиентами, почему это важно. В идеальном случае миссия может заставить клиента начать идентифицировать себя с компанией.

Документ под названием «миссия компании» может состоять из одного Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Ее ''короткий вариант'' представляет собой одно-два предложения или быть текстом , которые, по сути, являются брендовым слоганом компании, направленным на формирование имиджа организации в несколько страницобществе.''Второй вариант'' миссии гораздо шире, отражающих уже перечисленное, до короткого изречения он предназначен для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты. Среди них обязательно отмечаются следующие: - цель функционирования компании;<br>- область деятельности компании;<br> - философия компании;<br> - методы достижения поставленных целей;<br>- методы взаимодействия организации с обществом (лозунгасоциальная политика организации).<br>Формой выражения расширенного варианта миссии, как правило, является устав компании или другой аналогичный документ, в котором выражены наиболее важные аспекты высшее руководство определяет цели деятельностикомпании и доводит их до сведения своих служащих.  Эмоциональная окраска текстов может носить спокойный характер в случае перечисления видов деятельности на определенном сегменте рынка или же призывающий, обещающий восторженный характер при использовании ярких запоминающихся образов.

Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом. Так же, нужно иметь измеримые критерии, по которым мы можем определить, что движемся в правильном направлении <ref> {{ExeUser|78035|Шпак Н.}} {{ExeArticle||community/articles/687653/|Миссия миссии компании}} Миссия "миссии компании" </ref>.

• ← Предыдущая правка
• Следующая правка →

Yuliya makarova

Администратор

631

правка