3127
правок
Изменения
Новая страница: «== ''Что такое контроллинг?<br> == Однозначного определения понятию «контроллинг» не существ...»
== ''Что такое контроллинг?<br> ==
Однозначного определения понятию «контроллинг» не существует – это многогранное явление. Однако эта новая концепция управления не исчерпывается [[Контроль_как_функция_менеджмента|исключительно контролем]].<br>Из следующих определений термина можно сложить целостное понимание, что такое контроллинг.<br>
#Это образ мышления руководителей, ориентированный на эффективное использование ресурсов, развитие компании в долгосрочной перспективе и [[Целеполагание|на достижение целей]].
#Это информационно-аналитическая система, способствующая методической поддержке руководителей в [[Планирование_как_функция_менеджмента|процессе планирования]], контроля, учета состояния дел компании, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
#Система постоянной оценки всех аспектов деятельности предприятия, его руководителей, сотрудников на предмет своевременности и качества выполнения стратегических заданий, выявления отклонений и принятия мер, чтобы намеченные цели были достигнуты при любых обстоятельствах.<br>
== Цели концепции системного управления организацией <br> ==
[[Image:Controlling.jpg|right]]Контроллинг обеспечивает успешное функционирование [[Организационная_структура|организационной системы]] предприятия путем: <br>
*Обеспечения информационно-аналитической поддержки [[Принятие_решения|процессов принятия решений]] при управлении организацией.
*Согласования оперативных планов со стратегическим планом развития компании.
*Координации управленческого учёта и анализа затрат.
*Управления рисками, управления системой ключевых («финансовых») показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и [[Планирование|оперативного планирования]] и [[Внедрение_Системы_Менеджмента_Качества_(СМК)|системой менеджмента качества]].
*Информационного снабжения предприятия.
*Адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
=== Каким предприятиям нужен контроллинг?<br> ===
Исходя из утверждении, что контроллинг уместен в условиях быстрых изменений, во внедрении этой управленческой системы больше всего нуждаются средние и крупные предприятия. Причина – такие организации имеют ярко выраженную [[Организационные_структуры_функционального_типа|функциональную структуру]], не склонны к изменениям. Когда возникает потребность в адаптации к новым рыночным условиям, именно система контроллинга сможет реализовать многоуровневую технологию управления организационными изменениями и обеспечить прозрачность [[Денежный_поток|финансовых и информационных потоков]].<br>Также внедрить систему контроллинга стоит тем предприятиям, которые готовятся к реструктуризации. Благодаря чему [[Слияние_и_поглощение_компаний._M&A_сделки|слияние разнородных структур]] произойдет с минимальными затратами.<br>Если организация пребывает в этапе развития, роста или спада, с помощью системы контроллинга можно стабилизировать [[Жизненный_цикл_компании_и_ее_HR-политика|жизненный цикл организации]].
== Как внедрить систему контроллинга<br> ==
Внедрение системы контроллинга на предприятии сопровождается появлением новых задач, требующих исполнителей. Значит, для реализации этих функций необходима новая организационная единица – новый отдел. Это может быть отдел стратегического развития, служба контроллинга, информационно-аналитический отдел и т. п., главное, чтобы сотрудники подразделения владели методами системного анализа в какой-либо предметной области.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1084455/ Контроллинг: финансовые методы в управлении продажами]
#[http://www.e-xecutive.ru/finance/announcement/1220053/ Это модное слово «контроллинг»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1829073/ Анатолий Еремин: Система Стратегического Контроллинга]
'''''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
Однозначного определения понятию «контроллинг» не существует – это многогранное явление. Однако эта новая концепция управления не исчерпывается [[Контроль_как_функция_менеджмента|исключительно контролем]].<br>Из следующих определений термина можно сложить целостное понимание, что такое контроллинг.<br>
#Это образ мышления руководителей, ориентированный на эффективное использование ресурсов, развитие компании в долгосрочной перспективе и [[Целеполагание|на достижение целей]].
#Это информационно-аналитическая система, способствующая методической поддержке руководителей в [[Планирование_как_функция_менеджмента|процессе планирования]], контроля, учета состояния дел компании, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.
#Система постоянной оценки всех аспектов деятельности предприятия, его руководителей, сотрудников на предмет своевременности и качества выполнения стратегических заданий, выявления отклонений и принятия мер, чтобы намеченные цели были достигнуты при любых обстоятельствах.<br>
== Цели концепции системного управления организацией <br> ==
[[Image:Controlling.jpg|right]]Контроллинг обеспечивает успешное функционирование [[Организационная_структура|организационной системы]] предприятия путем: <br>
*Обеспечения информационно-аналитической поддержки [[Принятие_решения|процессов принятия решений]] при управлении организацией.
*Согласования оперативных планов со стратегическим планом развития компании.
*Координации управленческого учёта и анализа затрат.
*Управления рисками, управления системой ключевых («финансовых») показателей, управление системой реализации стратегического, тактического и [[Планирование|оперативного планирования]] и [[Внедрение_Системы_Менеджмента_Качества_(СМК)|системой менеджмента качества]].
*Информационного снабжения предприятия.
*Адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды.
=== Каким предприятиям нужен контроллинг?<br> ===
Исходя из утверждении, что контроллинг уместен в условиях быстрых изменений, во внедрении этой управленческой системы больше всего нуждаются средние и крупные предприятия. Причина – такие организации имеют ярко выраженную [[Организационные_структуры_функционального_типа|функциональную структуру]], не склонны к изменениям. Когда возникает потребность в адаптации к новым рыночным условиям, именно система контроллинга сможет реализовать многоуровневую технологию управления организационными изменениями и обеспечить прозрачность [[Денежный_поток|финансовых и информационных потоков]].<br>Также внедрить систему контроллинга стоит тем предприятиям, которые готовятся к реструктуризации. Благодаря чему [[Слияние_и_поглощение_компаний._M&A_сделки|слияние разнородных структур]] произойдет с минимальными затратами.<br>Если организация пребывает в этапе развития, роста или спада, с помощью системы контроллинга можно стабилизировать [[Жизненный_цикл_компании_и_ее_HR-политика|жизненный цикл организации]].
== Как внедрить систему контроллинга<br> ==
Внедрение системы контроллинга на предприятии сопровождается появлением новых задач, требующих исполнителей. Значит, для реализации этих функций необходима новая организационная единица – новый отдел. Это может быть отдел стратегического развития, служба контроллинга, информационно-аналитический отдел и т. п., главное, чтобы сотрудники подразделения владели методами системного анализа в какой-либо предметной области.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/1084455/ Контроллинг: финансовые методы в управлении продажами]
#[http://www.e-xecutive.ru/finance/announcement/1220053/ Это модное слово «контроллинг»]
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1829073/ Анатолий Еремин: Система Стратегического Контроллинга]
'''''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]