3127
правок
Изменения
Нет описания правки
На уровне консультирования в области стратегии влияние оказали такие факторы, как: <br>- новая интеграция стратегического анализа и акцент на снижении издержек; <br>- применение сбора данных о конкурентах и анализа для того, чтобы оценить компании, которые планируется приобретать;<br>- акцент на качестве и чувствительности к запросам покупателей; <br>- важность конкуренции, основанной на времени, т. е. предоставления товара покупателю в максимально короткие сроки; <br>- акцент на ограничение товарного ассортимента, <br>- аутсорсинг - на роль цепочки создания ценностей, где фирма может иметь преимущество для того, чтобы уменьшить издержки. <br>В настоящее время создание стратегии преследует те же основные цели, достижение которых всегда обеспечивало успех компании. Это отличие от конкурентов и обладание такими навыками и позициями, которым не может соответствовать и к которым не может приблизиться ни один конкурент. Это происходит за счет специализации в тех областях, в которых компания обладает лучшей технологией, товаром или услугой или возможностью производства с более низкими издержками.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1472011/ Алексей Мишин: Стратегия развития: кто предлагает идеи и ставит цели?]#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1478578/ Из чего состоит стратегия?]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/review/1534308/ Парадоксы стратегии]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:ОбразованиеМенеджмент]]