3127
правок
Изменения
Новая страница: «== Что такое информационный менеджмент?<br> == Информационный менеджмент – [[Источники_инфор...»
== Что такое информационный менеджмент?<br> ==
Информационный менеджмент – [[Источники_информации_финансового_менеджера|управление информационными ресурсами]] на предприятии по [[Создание_маркетинговой_информационной_системы|созданию информации]] и её рациональному использованию в интересах организации. <br>Для этих целей принято использовать такие компоненты как: документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.<br>Информационный менеджмент – это более масштабное понятие, чем управление документооборотом. Ведь данная технология имеет отношение не просто к информации, а ко всей информационной деятельности организации. <br>
== Зачем нужен информационный менеджмент?<br> ==
Управление [[Маркетинговая_информационная_система|экономическими информационными системами]] необходимо на предприятиях, которые:<br>
*производят программные продукты и занимаются их реализацией;
*используют в своей работе информационные системы;
*работают в IT-консалтинге.
== Как выглядит применение информационного менеджмента в бизнесе?<br> ==
Управление информацией осуществляется на базе коммуникационных технологий. В каждой сфере они разные. [[Image:Prinz_finmenedgment.jpg|right]]<br>'''Стимулирование сбыта'''<br>Донесение информации до потребителя для восприятия значимости продвигаемого товара или услуги. Купоны на скидку, распродажи, дополнительный сервис к покупаемому товару и прочие краткосрочные акции. Такое [[Стратегии_увеличения_продаж|стимулирование продаж]] – это пока не реклама, так как вышеупомянутая информация распространяется чаще всего на территории предприятия, ее видят и слышат только посетители и активные клиенты. <br>[[Работающая_реклама_для_малого_и_среднего_бизнеса|'''Реклама''']]<br>Один из основных инструментов маркетологов, посредством которого клиентов информируют о позиционировании товара в надежде на то, что пассивные потребители информации превратятся в [[Целевая_аудитория|активных потребителей]] товаров и услуг. <br>'''Личные продажи '''<br>Продвижение сложного товара, требующего интенсивного информационного обмена между покупателями и производителями. Данная форма коммуникации подходит и для относительно простых товаров, чтобы установить долгосрочные отношения с потребителем.<br>'''«Паблисити»'''<br>Предполагает донесение информации о товаре с помощью СМИ. Этот метод информационного менеджмента – это еще не прямые продажи и не реклама. Это [[Основные_этапы_PR-деятельности|PR-инструмент]]. При условии его грамотного применения, это может обеспечить компании ряд преимуществ. Информация о компании или товаре в форме новостей (если они заслуживают на то, чтобы стать новостью) приносит узнаваемость и способствует популяризации. <br>
== <br>Показатели эффективного информационного менеджмента<br> ==
Признаки компании с высоким уровнем реализации информационного менеджмента: <br>
*Высшее [[Карьера_топ_менеджера|руководство компании]] контролирует все процедуры ИМ, непосредственно [[Принятие_решения|принимая все стратегические решения]] относительно ИМ;
*Понимание [[Утечка_информации|ценности и конфиденциальности]] накапливаемой информации на всех уровнях управления;
*Инвестирование в IТ осуществляется с чёткими бизнес-целями;
*Стабильность в управлении, без частых перемен.
== Признаки неэффективного информационного менеджмента ==
*Инвестиции в IТ имеют [[Оценка_показателей_рентабельности_оборотных_активов|низкую рентабельность]], и это ощущается на всех уровнях управления;
*IТ мешают осуществлению новых стратегий компании;
*Принятие решений относительно ИМ происходит медленно или противоречиво;
*Проекты или процедуры в рамках ИМ не укладываются в сроки или бюджет;
*Вместо решения задач своими силами и ресурсами, всё чаще [[Аутсорсинг|прибегают к аутсорсингу]], как наиболее простому способу решения проблем;
*Частая смена механизмов управления.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1490449/ Информационный менеджмент – фантом, обретающий плоть]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/344067/ Информационная платформа для принятия управленческих решений]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/338771/ Оценка эффективности информационных проектов]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]
Информационный менеджмент – [[Источники_информации_финансового_менеджера|управление информационными ресурсами]] на предприятии по [[Создание_маркетинговой_информационной_системы|созданию информации]] и её рациональному использованию в интересах организации. <br>Для этих целей принято использовать такие компоненты как: документная информация, персонал, технические и программные средства обеспечения информационных процессов, а также нормативно установленные процедуры формирования и использования информационных ресурсов.<br>Информационный менеджмент – это более масштабное понятие, чем управление документооборотом. Ведь данная технология имеет отношение не просто к информации, а ко всей информационной деятельности организации. <br>
== Зачем нужен информационный менеджмент?<br> ==
Управление [[Маркетинговая_информационная_система|экономическими информационными системами]] необходимо на предприятиях, которые:<br>
*производят программные продукты и занимаются их реализацией;
*используют в своей работе информационные системы;
*работают в IT-консалтинге.
== Как выглядит применение информационного менеджмента в бизнесе?<br> ==
Управление информацией осуществляется на базе коммуникационных технологий. В каждой сфере они разные. [[Image:Prinz_finmenedgment.jpg|right]]<br>'''Стимулирование сбыта'''<br>Донесение информации до потребителя для восприятия значимости продвигаемого товара или услуги. Купоны на скидку, распродажи, дополнительный сервис к покупаемому товару и прочие краткосрочные акции. Такое [[Стратегии_увеличения_продаж|стимулирование продаж]] – это пока не реклама, так как вышеупомянутая информация распространяется чаще всего на территории предприятия, ее видят и слышат только посетители и активные клиенты. <br>[[Работающая_реклама_для_малого_и_среднего_бизнеса|'''Реклама''']]<br>Один из основных инструментов маркетологов, посредством которого клиентов информируют о позиционировании товара в надежде на то, что пассивные потребители информации превратятся в [[Целевая_аудитория|активных потребителей]] товаров и услуг. <br>'''Личные продажи '''<br>Продвижение сложного товара, требующего интенсивного информационного обмена между покупателями и производителями. Данная форма коммуникации подходит и для относительно простых товаров, чтобы установить долгосрочные отношения с потребителем.<br>'''«Паблисити»'''<br>Предполагает донесение информации о товаре с помощью СМИ. Этот метод информационного менеджмента – это еще не прямые продажи и не реклама. Это [[Основные_этапы_PR-деятельности|PR-инструмент]]. При условии его грамотного применения, это может обеспечить компании ряд преимуществ. Информация о компании или товаре в форме новостей (если они заслуживают на то, чтобы стать новостью) приносит узнаваемость и способствует популяризации. <br>
== <br>Показатели эффективного информационного менеджмента<br> ==
Признаки компании с высоким уровнем реализации информационного менеджмента: <br>
*Высшее [[Карьера_топ_менеджера|руководство компании]] контролирует все процедуры ИМ, непосредственно [[Принятие_решения|принимая все стратегические решения]] относительно ИМ;
*Понимание [[Утечка_информации|ценности и конфиденциальности]] накапливаемой информации на всех уровнях управления;
*Инвестирование в IТ осуществляется с чёткими бизнес-целями;
*Стабильность в управлении, без частых перемен.
== Признаки неэффективного информационного менеджмента ==
*Инвестиции в IТ имеют [[Оценка_показателей_рентабельности_оборотных_активов|низкую рентабельность]], и это ощущается на всех уровнях управления;
*IТ мешают осуществлению новых стратегий компании;
*Принятие решений относительно ИМ происходит медленно или противоречиво;
*Проекты или процедуры в рамках ИМ не укладываются в сроки или бюджет;
*Вместо решения задач своими силами и ресурсами, всё чаще [[Аутсорсинг|прибегают к аутсорсингу]], как наиболее простому способу решения проблем;
*Частая смена механизмов управления.
== Ссылки ==
#[http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1490449/ Информационный менеджмент – фантом, обретающий плоть]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/344067/ Информационная платформа для принятия управленческих решений]
#[http://www.e-xecutive.ru/knowledge/practices/338771/ Оценка эффективности информационных проектов]
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
[[Category:Менеджмент]]