Издержки

Материал из E-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск

Сравнение издержек по основным видам деятельности

Определение метода

Важной частью анализа деятельности компании является оценка конкурентоспособности по издержкам. Этот метод стратегического анализа предназначен для сравнения издержек основных конкурентов и определения конкурентной позиции компании по издержкам относительно конкурентов. Впервые его применила в 1979 году американская компания Xerox, когда японские производители начали продавать в США свою более дешевую технику для офисов. Руководство компании не только провело анализ деятельности конкурентов по 67 позициям, но и внимательно изучило производство компаний, производящих совершенно другую группу товаров, например, компании Ford Motor. Вскоре опыт Xerox переняли ведущие американские производители, работающие на мировом рынке. А в настоящее время более 80% входящих в список Fortune 500 крупнейших американских промышленных компаний в том или ином виде используют методы сравнения затрат по основным видам деятельности.

Сравнительный анализ издержек

Все виды деятельности компании связаны с затратами, которые в совокупности являются ее внутренними издержками. Сравнительный анализ издержек компании предполагает сравнение конкурентов по эффективности исполнения основных функций и процессов в цепочке ценностей на уровне компании: закупка материалов, расчеты с поставщиками, управление запасами, обучение персонала и выплата заработной платы, быстрота выведения на рынок новых товаров, контроль качества выпускаемой продукции, прием и исполнение заказов, послепродажное обслуживание.

Причины разных издержек в конкурирующих компаниях

Но компании, которые занимаются похожими видами деятельности или выпускают однородные товары, как правило, несут совсем не одинаковые издержки по их производству. Среди причин, которые ведут к этому, можно указать:
- различие в ценах на сырье, комплектующие, энергию и другие материалы, приобретаемые у поставщиков;
- различия в технологиях и производственных мощностях.
- разница в уровне производительности, накопленном опыте;
- разные затраты на маркетинг, рекламу, продвижение, содержание складских помещений, административные расходы;
- разные расходы на транспортировку материалов и готовой продукции, а также на доставку заказов покупателям и т.д.

Поэтому для того, чтобы сохранить конкурентоспособность, компания должна поддерживать издержки примерно на уровне конкурентов. Небольшая разница допустима, но чем она больше, тем слабее позиция компании на рынке.

Анализ по этому методу начинается с определения видов деятельности внутри предприятия в цепочке ценностей и затрат, которые компания несет на обеспечение деятельности каждой из них.

Виды деятельности делятся на два вида – основные и вспомогательные. К основным относятся:
- материально-техническое обеспечение;
- производство;
- распределение;
- реализация и маркетинг;
- продажное и послепродажное обслуживание.

Уже на этом этапе оказывается, что существенные различия в издержках конкурирующих компаний оказываются в трех звеньях цепочки ценностей: на этапе поставщиков, во внутренней деятельности компании и на этапе оптовых или розничных торговцев.

Цель анализа издержек

Основная цель анализа – найти оптимальный алгоритм выполнения каждого конкретного вида деятельности, выбрать самый эффективный способ минимизировать издержки по каждому звену цепочки, определить пути повышения конкурентоспособности компании по издержкам в тех видах деятельности, где они оказались выше, чем у других компаний, принимая во внимание не только у конкурентов. На основании полученной информации можно разработать стратегию для устранения отставания или создания преимущества по издержкам.

Недостатки метода

У модели сравнения издержек по основным видам деятельности есть недостатки, которые представлены следующими моментами:

- могут возникать этические проблемы при сборе информации, т.к. какая-то ее часть является коммерческой тайной;
- объем открытых сведений о затратах компании ограничен;
- для определенных затрат конкурирующие фирмы часто используют различные методики учета.

Литература

  1. Олег Павлов. «Стратегия и интернет» Майкла Портера
  2. Владимир Журавлев, Владислав Кузнецов. «Секреты стратегических альянсов»

Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь