3127
правок
Изменения
Новая страница: «<p>Утверждаю</p> <p>Генеральный директор</p> <p>Фамилия И.О. ________________</p> <p>«________»_____________ ____ г.</p> '…»
<p>Утверждаю</p>
<p>Генеральный директор</p>
<p>Фамилия И.О. ________________</p>
<p>«________»_____________ ____ г.</p>
'''Должностная инструкция руководителя проектов (наименование организации, предприятия)'''
== 1. Общие положения должностной инструкции руководителя проектов ==
<p>1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов _____________________ (Название учреждения, далее – «предприятие»).</p>
<p>1.2.[[Project-менеджер|Руководитель проектов]] находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.</p>
== 2. Должностные обязанности руководителя проектов ==
<p>Руководитель проектов обязан:</p>
<p>2.1. Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.</p>
<p>2.2. Определять и документировать зависимости между работами.</p>
<p>2.3. Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.</p>
<p>2.4. Определять устав, цели, задачи и результат проекта.</p>
<p>2.5. Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.</p>
<p>2.6. Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.</p>
<p>2.7. Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.</p>
<p>2.8. Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.</p>
<p>2.9. Продумывать систему мотивации команды проекта.</p>
<p>2.10. Организовать собрания команды проекта.</p>
<p>2.11. Анализировать [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ]] на ход реализации проекта в целом.</p>
<p>2.12. Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.</p>
<p>2.13. Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.</p>
<p>2.14. Выбирать команду проекта.</p>
<p>2.15. Определять профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.</p>
<p>2.16. Определять ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.</p>
<p>2.17. Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.</p>
<p>2.18. Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.</p>
<p>2.19. Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.</p>
<p>2.20. Контролирует изменения бюджета проекта.</p>
<p>2.21. Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.</p>
<p>2.22. Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.</p>
<p>2.23. Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.</p>
== 3. Административная работа ==
<p>3.1. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта.</p>
<p>3.2. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов.</p>
<p>3.3. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно.</p>
<p>3.4. Отчетность: еженедельно, ежемесячно.</p>
<p>3.5. Разработка документов: планы, отчеты.</p>
<p>3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных.</p>
== 4. Права руководителя проектов ==
<p>4.1. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта.</p>
<p>4.2. Визирование документов: нет.</p>
<p>4.3. Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.</p>
== 5. Документация, регламентирующая работу ==
<p>5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, [[PMI. Сертификация по управлению проектами|стандарты по управлению проектами]].</p>
<p>5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.</p>
== 6. Критерии оценки эффективности труда руководителя проектов ==
<p>6.1. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.</p>
<p>6.2. Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.</p>
<p>6.3. Удовлетворенность внутренних заказчиков.</p>
<p>6.4. Удовлетворенность внешних заказчиков.</p>
<p>6.5. Выполнение бюджетных планов.</p>
<p>6.6. Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.</p>
<p>6.7. Достижение поставленных целей и задач по проектам.</p>
== 7. Взаимодействие, обмен информацией ==
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
== 8. Требования к квалификации руководителя проектов ==
<p>8.1. Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet).</p>
<p>8.2. Образование: высшее экономическое.</p>
<p>8.3. Специальное обучение, допуски: знание MS Project или MS Central.</p>
<p>8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее трех лет.</p>
<p>8.5. Профессиональные знания:</p>
* управление временем;
* навыки ведения переговоров;
* принципы обработки информации;
* стандарты и методологии проектного подхода;
* менеджмент.
<p>Руководитель структурного подразделения:_________(подпись)_________________(ФИО) </p>
<p>__.___.20_______г. </p>
<p>С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: (инициалы, фамилия) _____________________________ (подпись)</p>
<p>«_» _____________ 20__г.</p>
<p>''Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2017 году''</p>
<br /> [[Category: Образцы документов]]
<p>Генеральный директор</p>
<p>Фамилия И.О. ________________</p>
<p>«________»_____________ ____ г.</p>
'''Должностная инструкция руководителя проектов (наименование организации, предприятия)'''
== 1. Общие положения должностной инструкции руководителя проектов ==
<p>1.1.Настоящая должностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов _____________________ (Название учреждения, далее – «предприятие»).</p>
<p>1.2.[[Project-менеджер|Руководитель проектов]] находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.</p>
== 2. Должностные обязанности руководителя проектов ==
<p>Руководитель проектов обязан:</p>
<p>2.1. Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.</p>
<p>2.2. Определять и документировать зависимости между работами.</p>
<p>2.3. Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.</p>
<p>2.4. Определять устав, цели, задачи и результат проекта.</p>
<p>2.5. Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.</p>
<p>2.6. Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.</p>
<p>2.7. Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.</p>
<p>2.8. Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.</p>
<p>2.9. Продумывать систему мотивации команды проекта.</p>
<p>2.10. Организовать собрания команды проекта.</p>
<p>2.11. Анализировать [[Стратегии реагирования на риски в управлении проектами|возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ]] на ход реализации проекта в целом.</p>
<p>2.12. Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.</p>
<p>2.13. Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.</p>
<p>2.14. Выбирать команду проекта.</p>
<p>2.15. Определять профессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.</p>
<p>2.16. Определять ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.</p>
<p>2.17. Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.</p>
<p>2.18. Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.</p>
<p>2.19. Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.</p>
<p>2.20. Контролирует изменения бюджета проекта.</p>
<p>2.21. Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.</p>
<p>2.22. Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.</p>
<p>2.23. Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.</p>
== 3. Административная работа ==
<p>3.1. Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта.</p>
<p>3.2. Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов.</p>
<p>3.3. Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно.</p>
<p>3.4. Отчетность: еженедельно, ежемесячно.</p>
<p>3.5. Разработка документов: планы, отчеты.</p>
<p>3.6. Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных.</p>
== 4. Права руководителя проектов ==
<p>4.1. Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта.</p>
<p>4.2. Визирование документов: нет.</p>
<p>4.3. Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.</p>
== 5. Документация, регламентирующая работу ==
<p>5.1. Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, [[PMI. Сертификация по управлению проектами|стандарты по управлению проектами]].</p>
<p>5.2. Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.</p>
== 6. Критерии оценки эффективности труда руководителя проектов ==
<p>6.1. Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.</p>
<p>6.2. Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.</p>
<p>6.3. Удовлетворенность внутренних заказчиков.</p>
<p>6.4. Удовлетворенность внешних заказчиков.</p>
<p>6.5. Выполнение бюджетных планов.</p>
<p>6.6. Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.</p>
<p>6.7. Достижение поставленных целей и задач по проектам.</p>
== 7. Взаимодействие, обмен информацией ==
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
== 8. Требования к квалификации руководителя проектов ==
<p>8.1. Навыки: работы на ПК (пакет MS Office, Internet).</p>
<p>8.2. Образование: высшее экономическое.</p>
<p>8.3. Специальное обучение, допуски: знание MS Project или MS Central.</p>
<p>8.4. Опыт работы: на руководящей должности не менее трех лет.</p>
<p>8.5. Профессиональные знания:</p>
* управление временем;
* навыки ведения переговоров;
* принципы обработки информации;
* стандарты и методологии проектного подхода;
* менеджмент.
<p>Руководитель структурного подразделения:_________(подпись)_________________(ФИО) </p>
<p>__.___.20_______г. </p>
<p>С инструкцией ознакомлен, один экземпляр получил: (инициалы, фамилия) _____________________________ (подпись)</p>
<p>«_» _____________ 20__г.</p>
<p>''Информация об оформлении документа представлена на основе законодательства и нормативных актов РФ, действующих в 2017 году''</p>
<br /> [[Category: Образцы документов]]