161
правка
Изменения
→Литература и ссылки:
== Предпосылки к вертикальной интеграции или аутсорсингу в деятельности компании ==
Внешние стратегии роста предполагают приобретения, слияния или создание совместных предприятий, а также заключение партнерских отношений с самыми различными компаниями, участвующими в производстве – начиная от производителей сырья и поставщиками комплектующих до продавцов готовой продукции.
В то же время аутсорсинг имеет ряд недостатков:
- Потеря контроля над переданными функциями.<br>
- [[Утечка информации]].<br>
- Снижение качества при недобросовестности аутсорсера.<br>
- Появление зависимости от партнера, особенно если ему переданы важные функции или функции, связанные с оборотом денежных средств.<br>
- Ограничение возможностей для обучения и роста своих специалистов.<br>
- Использование поставщиком устаревших технологий, списывание старых основных средств.
== Ведения аутсорсинга ==
<ol><li>{{ExeArticle|/community/articles/692845/|Татьяна Алешина: «Современные тенденции: аутсорсинг. Что? Кому? Зачем?»}}</li>
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''