545
правок
Изменения
Нет описания правки
Благодаря бюджетированию становится возможным [[Планирование как функция менеджмента|планирование]] деятельности предприятия, прогнозирование финансовых результатов, сравнение финансовой эффективности различных проектов, подразделений и компании в целом, а также обеспечиваются финансовая дисциплина и прозрачность системы финансового управления на предприятии.
''Блестящая иллюстрация распространенных и очень ГУБИТЕЛЬНЫХ заблуждений! так что эти конструкции (1) и (2) - лучше оставить в "назидание потомкам".
Нету никакого Планирования, если нету ... нет, не Бюджета, но - именно Планирования, - как Функции менеджмента. Могут быть составлены тысячи Бюджетов на бумаге, но от этого не будет ровно никакого толка.
Чтобы понять, что такое Бюджетирование, нужно задать вопрос - "Ради чего?". И второй - "Какой ценой?"
Бюджет и бюджетирование есть всего лишь цифровое описание тех или иных процессов бизнес-юнита, и если этот бизнес-юнит располагает Полномочиями (Властью Действовать), Целями и Смыслом, - тогда и "сухие цифры Бюджета" превращаются в "живительные потоки бизнес-организма".''
Бюджетирование предполагает:<br>
== Ссылки ==
<li>{{ExeArticle|/finance/announcement/1480185/|«Бюджетирование и его роль в управлении предприятием»}} </li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/1285701/|«Александр Карпов: Генеральный директор в бюджетировании и управленческом учете»}} </li>