161
правка
Изменения
→Основные типы бизнес-планов
'''Бизнес-план''' (бизнес-планирование) – это структурированное описание основных направлений деятельности и развития компании, которые отвечают ее стратегии. Под таким описанием понимается общепринятая в мировой практике методика разработки и форма представления конкретных перспектив, задач (см. [[Задачи стратегического менеджмента]]) и целей (См. [[Целеполагание]]) деятельности и средства их достижения. Бизнес-план обычно содержит развернутую информацию о миссии (См. [[Миссия]]), производственной, бытовой и финансовой работе компании, оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса ее собственного экономического интереса и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов. <ref name="max">{{ExeUser|113049|Мамочкин Е.}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}</ref>.
''Бизнес-план'' — это дорожная карта, которая ведет вас к запланированной цели в бизнесе, намечает маршруты следования, указывает промежуточные этапы и, что самое важное, показывает, чего вы достигнете, добравшись до конечного пункта. Дуглас и Диана Грей <ref name="min"> {{ExeArticle|/knowledge/review/344464/| Как выращивать купюры из кофейных зерен? Глава из книги Тома Матцен, Мэрибет Харрисон}}</ref>.
Термин на английском языке - ''business plan''
<br>
== Зачем нужен бизнес-план? ==
Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он:
1.поможет Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить [[Image:Strategy_reagirov_na_riski.jpg|right]]перед собой цель (См. [[Целеполагание]]), определить направление работы и добиться успеха (См. [[Видение]]);
2.поможет Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы. На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены.
3.поможет Поможет сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка и ответить на вопросы: какое направление является наиболее перспективным? Кто ваши соперники? Как вы собираетесь с ними конкурировать?
4.будет Будет способствовать формированию более четкого представления о целевой аудитории потребителей, которую вы собираетесь обслуживать. Не обладая ясным представлением о потенциальных клиентах, вы не сможете удовлетворять их запросы и, следовательно, не добьетесь успеха в бизнесе. Знание целевой аудитории имеет огромное значение для маркетинга и реализации концепции бизнеса;
5.поможет Поможет определить, какую продукцию следует предлагать клиентам. Знание демографических и психографических характеристик целевой аудитории (См. [[SWOT-анализ]] и [[PEST-анализ]])потребителей поможет решить, какая продукция будет представлять для нее интерес;
6.поможет Поможет определить, какие услуги вы станете предлагать клиентам: будет ли это доставка на дом, круглосуточная служба приема заказов или оптовая торговля;
7.заставит Заставит внимательнее относиться к деньгам, которые вкладываются в бизнес на начальном этапе и в течение первых нескольких лет после открытия. Составление бюджета и финансовое планирование играют важнейшую роль в достижении успеха;
8.заставит Заставит обратить внимание на риски, с которыми связано владение собственным бизнесом. Компании в 80% случаев терпят крах в течение первых пяти лет после начала деятельности. Как правило, это происходит из-за недостатков в планировании и подготовке, дефицита капитала и отсутствия навыков менеджмента и маркетинга;
9.поможет Поможет наметить меры, необходимые для того, чтобы поднять бизнес и обеспечить его бесперебойное прибыльное функционирование;
10.будет Будет вдохновлять и стимулировать вашу деятельность. Знания приносят пользу только в том случае, если их применяют на практике.
<br>
== Основные типы бизнес-планов ==
В целях определения пользователей информации бизнес-планы можно подразделить на два типа:
1). Бизнес-план для предоставления его кредиторам, инвесторам, партнерам в основном в целях привлечения финансовых средств. Обычно это бизнес-планы определенных проектов. Они обосновывают эффективность вложения средств в проект и их возвратность;
2). Корпоративный бизнес-план, предназначенный для самой компании. Он является более детальным, объективно описывает текущее состояние и открывающиеся возможности компании, помогает выявить многие проблемы, связанные с реализацией выбранной стратегии. В результате чего менеджер сможет преодолеть их в будущем, так как будет готов принять правильные решения. <ref name="max"></ref>.
<br>
== Особенность бизнес-плана для инвесторов и кредиторов ==
Наряду с описательной частью, такой бизнес-план обязательно должен содержать в себе финансовую модель проекта, цель, задачи. В России по ряду причин под бизнес-планированием (См. Стратегическое бизнес-планирование), как правило, понимают процедуру составления документа именно такого типа. Особенность корпоративного бизнес-плана Создание корпоративного бизнес-плана – это поэтапный процесс развертывания стратегической цели и задач до конкретных инициатив и мероприятий. При этом обязательно конкретизируется, как менеджмент компании будет их реализовывать, какие методы и технологии будут применяться. Другими словами, корпоративный бизнес-план – это детальная программа сформулированной стратегии компании.
<br>
== Концептуальный алгоритм действий ==
В процессе стратегического планирования топ-менеджмент формулирует стратегию компании. Затем команда, состоящая из топ-менеджеров, менеджеров среднего звена и рядовых сотрудников, составляет корпоративный бизнес-план, в котором детально описано, как компания будет достигать намеченных целей. Следующий этап конкретная реализация планов, то есть непосредственная работа. Это означает – начинать новый производственный цикл на основе новых параметров, изложенных в бизнес-плане. На этом этапе менеджер сталкивается с проблемой перевода показателей бизнес-плана в плоскость практических решений. Продаст ли коммерческая служба все остатки готовой продукции на складе в течение определенного срока? Как загружать производственные мощности? Сколько готовой продукции оставить на конец месяца? Смогут ли цеха обеспечить целевую себестоимость продукции? Сможет ли предприятие выйти на запланированный в бизнес-плане уровень прибыльности? На какие параметры необходимо обращать внимание, чтобы выполнялась стратегия, и как их контролировать? Следовательно, менеджеру нужна определенная технология реализации планов.<ref name="max">fckLR{{ExeUser|113049|Мамочкин Е.}} {{ExeArticle|/finance/announcement/347252/| Все идет по плану}}</ref>.
<br>
== Структура бизнес-плана<br> == Каждый бизнес-план имеет определенную структуру – перечень пунктов, из которых он состоит. Особенности структуры различаются только в зависимости от стандартов составления бизнес-планов, но в целом любой бизнес-план включает следующие разделы: <br> *Резюме.*[[Анализ_маркетинговой_стратегии_компании_при_выходе_на_зарубежные_рынки|Идея предлагаемого проекта]], анализ современного состояния отрасли.*Маркетинговые исследования, [[Целевая_аудитория|определение целевой аудитории]] и её покупательский потенциал.*Организационный план.*Производственный план.*[[Финансовое_планирование|Финансовый план]].*Оценка рынка сбыта.*[[Стратегии_реагирования_на_риски_в_управлении_проектами|Возможные риски]].*Приложения <br> == Самые известные стандарты бизнес-планирования<br> == Структура плана может варьироваться в зависимости от типа предприятия, целей, задач и, что немаловажно, стандартов составления подобных документов. <br>Стандарт бизнес-плана – это определенная схема, рекомендации, требования, структура, набор правил, которых надо придерживаться обязательно, чтобы представленный бизнес-план давал полное представление о проекте. <br>То есть, чтобы достичь цели, бизнес-план должен быть составлен по определенному «шаблону».<br>Среди самых известных и широкоприменяемых стандартов бизнес-планов следует отметить:<br><br> === Бизнес-план по стандарту UNIDO<br> === (UNIDO — United Nations Industrial Development Organization - Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО — подразделение ООН, основана в 1966 году для борьбы с нищетой и поддержки индустриального развития стран с переходной экономикой).<br>Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO почти ничем не отличается от стандартной. Разве что каждый из пунктов разбит на внушительное количество подпунктов, благодаря чему данный стандарт является самым подробным, поэтому подходит [[Предприниматель|начинающим предпринимателям]].<br><br> === Бизнес-план по стандартам ЕБРР<br> === (Европейский банк реконструкции и развития, основан в 1991 году при участии 60 стран мира и ряда международных организаций как [[Венчурный_фонд|инвестиционная организация]] для поддержки рыночной экономики и становления демократии в странах Центральной Европы и Азии).<br>Это один из общепринятых стандартов в бизнес-планировании, так как ЕБРР привлекает много [[Инвестиционный_портфель|иностранных инвестиций]], имеет тесные связи с государственными институтами и сам является крупным инвестором.<br>Европейский банк реконструкции и развития разработал и предлагает к использованию свою структуру бизнес-плана, которая отличается своим акцентированием на финансовом разделе — больше внимания уделяется учету кредитных средств, SWOT-анализу и т.д. <br>Стандарт ЕБРР является самым кратким и блоковым, что открывает простор для идей и планов. Но этот стандарт требует наличия опыта в составлении бизнес-планов.<br><br> === Бизнес-план по стандартам BFM Group<br> === («BFM Group» - украинская инвестиционно-проектная компания, работающая на рынке [[Стратегическое_бизнес-планирование|бизнес-планирования]], инвестиционного консалтинга, оценки инвестиционной привлекательности предприятий).<br>Разработала свой собственный внутренний стандарт бизнес-планирования, который переняли многие предприниматели для своих целей. <br>Предлагаемый стандарт имеет наиболее разветвлённую структуру, позволяющую [[Проектный_офис|презентовать будущий проект]] во всех аспектах бизнес-деятельности и содержит уникальные разделы, такие как: <br> *Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain).*Матрица Boston Consulting Group.*PEST-анализ. *Отраслевое окружение в среде для бизнеса.*SWOT-анализ отрасли. <br> === Бизнес-план по стандартам KPMG<br> === (KPMG International Cooperative - швейцарская ассоциация, международная сеть компаний, основанная в 1987 году. Занимается консультационными, аудиторскими и другими видами услуг). <br>Этот стандарт компания «KPMG» разработала для своих клиентов и партнёров. Эта ассоциация почти не связана с российскими инвесторами, она не имеет прямого влияния на улучшение экономического климата в стране, поэтому её стандарты бизнес-планирования можно воспринимать скорее как рекомендации. Но эта компания является крупнейшей в своей сфере, имеет авторитет, поэтому данным рекомендациям можно доверять.<br><br> === Бизнес-план по стандарту TACIS<br> === (TACIS - Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States — техническая помощь Содружеству Независимых Государств).<br>Эта программа, разработанная в начале 90-х годов Европейским Союзом для развития прочных экономических и политических связей между странами бывшего Советского Союза и Западной Европой, для оказания помощи в [[Организация_как_функция_менеджмента|ведении и организации бизнеса]]. <br>TACIS имеет специальные стандарты, которые учитывают российскую специфику бизнеса, однако их можно рассматривать лишь как руководство для составления бизнес-плана. <br>Примерные пункты структуры бизнес-плана по стандарту TACIS:<br> *Страница, посвященная регламентированию авторских прав на данный документ.<br>*Система управления бизнесом. *Описание кадровой цепочки. *Процесс [[Принятие_решения|согласования и принятия решений]]. *Описание руководящего состава с послужным списком <br> === Бизнес-план по стандарту МЭРТ<br> === Типовые требования, если предприниматель рассчитывает получить бюджетные инвестиции. <br>В целом нужно учитывать, что единых универсальных стандартов в принципе не существует, так как цели и методы ведения бизнеса существенно различаются.<br><br> <br> == Литература==
<references />
<br>
== Ссылки ==
#{{ExeArticle|/knowledge/announcement/1324521/|Строим стратегическую карту бизнеса}}
#{{ExeArticle|/community/articles/1358619/|Подход к построению эффективного управления}}