3120
правок
Изменения
Материал из e-xecutive.ru
Нет описания правки
'''Анализ «затраты — объем — прибыль»''' — это инструмент управленческого [[Планирование |планирования]] и [[Контроль как функция менеджмента |контроля]], в основе которого лежит взаимосвязь постоянных и переменных [[Затраты|затрат]], объема производства, выручки (дохода), и прибыли.Данный анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции и часто используется для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Более того, он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений, касающихся вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа [[маркетинг]]овой стратегии и т.д. Благодаря тому, что анализ предполагает разделение постоянных и переменных затрат, становится возможным определить нижние границы цены продукции или заказа, сопоставить прибыльности различных видов продукции, выбрать оптимальную с экономической точки зрения технологию производства, определить точку безубыточности, запас прочности предприятия и сделать выводы о некоторых других аспектах деятельности.== Методы определения взаимосвязи затрат, объемов и прибыли =='''Метод уравнения''' позволяет рассчитать количество продукции, необходимой для того, чтобы выйти на точку безубыточности:Выручка — Переменные затраты — Постоянные затраты = Чистая прибыль'''Метод маржинального''' дохода использует формулы:Маржинальный доход = Выручка от реализации – Переменные затраты. Маржинальный доход на единицу = Цена – Удельные переменные расходыКритическая точка определяется путем деления постоянных расходов на маржинальный доход на единицу.Этот метод целесообразен в данном случае, поскольку показатель прибыли зависит от маржинального дохода. И чтобы поднять прибыль, можно прибегнуть к таким способам, как снижение цены продаж (так увеличивается объем реализации), увеличение постоянных затрат и увеличение объема, пропорциональное изменение переменных, постоянных затрат и объема выпуска продукции.'''Графический метод''' наглядно показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат, объема продукции и прибыли (убытков).[[Файл: Затраты_—_объем_—_прибыль.jpg]]== Определение точки безубыточности ==Порог [[рентабельность|рентабельности]] каждого отдельного вида [[товар]]а (услуг) лежит в основе формирования ассортиментной политики. При принятии решения о том, производство каких продуктов следует наращивать, а каких – сокращать следует обращать внимание на следующие моменты:<br>- Чем выше разница между продажной ценой продукции и суммой переменных затрат, тем выше маржинальный доход и уровень рентабельности. Чем больше маржинальная прибыль, тем больше объем и благоприятнее динамика прибыли. <br>- Производство/продажа товара всегда связаны какими-либо ограничивающими факторами, которые зависят от специфики бизнеса и свойств внешней среды. Самым жестким ограничивающим фактором является время. <br>== Нижний предел цен ==Рыночная ситуация склонна меняться под действием тех или иных факторов, и потому удобо имеет в распоряжении сведения о возможных пределах снижения цен – долгосрочном и краткосрочном. • Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую цену можно установить, чтобы минимально покрыть полные затраты на производство и сбыт товара. Он равен полной себестоимости изделий. <br>• Краткосрочный нижний предел цены ориентирован на цену, покрывающую лишь прямые (переменные или производственные) затраты. <br>== Условия применения анализа ==Проведение анализа актуально при соблюдении ряда условий: <br>• Затраты четко подразделяются на постоянные и переменные. <br>• Показатели уровня цен, производительности труда, ассортимента остаются неизменными.<br>• Анализируемый период достаточно короток (в пределах одного года). <br>• Объем производства и объем продаж идентичны. <br>• Затраты и выручка остаются производственной функцией. <br>== Ссылки ==<ol><li>{{ExeArticle|/finance/announcement/347174/|«Ватерлиния бизнеса»}}</li><li>{{ExeArticle|/marketing/sales/1367520/|«Распугать клиентов, чтобы увеличить прибыль»}}</li><li>{{ExeArticle|/knowledge/review/1050303/|«Метод ФСА: повышаем качество управления, снижая затраты»}}</li><li>{{ExeArticle|/knowledge/fin.php|«Калькулятор финансового состояния компании»}}</li></ol>'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''[[Категория:Финансы]]
