161
правка
Изменения
→Ссылки
Формулирование стратегии включает несколько групп ключевых решений. Существует несколько моделей формулирования стратегии, которые принадлежат как зарубежным ([[Ансофф]], [[Мессон]], [[Генри Минцберг|Минцберг]]), так и российским ([[Виханский]], [[Маркова]]) экономистам. Отличаясь в деталях и количестве шагов, которые необходимо осуществить при стратегическом планировании, все они соглашаются с тем, что методология стратегического менеджмента представляет собой две взаимодополняющих подсистемы. Это управление стратегическими возможностями, которые включают анализ и выбор стратегической позиции, и оперативное управление проблемами в реальности, которое позволяет быстро реагировать на возникающие изменения во внешней среде и внутренние процессы, происходящие в компании. В первом случае речь идет о запланированной, а во втором – о реализуемой стратегии.
Стоит также отметить, что следует:1- различать корпоративную стратегию от бизнес-стратегии, что определяется не только продолжительностью, но и стратегическим пространством;2- понимать, что реализуемые (часто "сорняковые", возникающие на уровне бизнес-единицы) стратегии могут заменить "запланированную" даже на уровне корпорации.
== Пять этапов разработки стратегии ==
<li>{{ExeUser|278432|Владимир Токарев}}. {{ExeArticle|/knowledge/announcement/1194348/|«Миссия: время пришло?»}}</li>
<li>{{ExeArticle|/community/articles/687673/|Василий Сычёв. «Стратегия. Несколько советов профессионалам»}}</li>