Опыт работы в сфере управления персоналом более 15 лет, в крупных холдинговых структурах.
Проходила множество этапов: запуск розничных торговых точек с "0", диверсификация бизнеса (из B2B в B2C, расширение продуктовой линейки, запуск производства); выход компании на IPO; подготовка бизнеса к продаже; банкротство; интенсивный рост (за год от 5 до 60 подразделений); реорганизация оргструктуры; сокращение численности.
Имею успешный опыт прохождения проверок: ГИТ; ФМС; ФНС; ФСС.
Сферы бизнеса: B2C (www.eldorado.ru; www.parad-shoes.ru); B2C, B2B, B2G, услуги (www.3kita.ru; www.rolf.ru; www.ferronordic.ru); консалтинг (www.easymonday.ru); e-commerce (www.rebelboots.ru; www.watchsport.ru).
Кадровый консалтинг по направлениям:
Разработка системы грейдов, политик и процедур C&B, T&D, Admin.
Внедрение процесса управления по целям, проектов по снижению операционных расходов и повышению операционной эффективности.
Проведение кадровых аудитов с целью выявления резервов для улучшений и экономии бюджета, возможных нарушений ТК РФ.
Разработка ЛНА, положений, регламентов, авторизационных регистров, направленных на достижение бизнес-показателей компании.
Разработка и проведение авторских тренингов, с опорой на достижение целей заказчика и отработкой практических навыков.
Запуск системы онлайн обучения. Разработка онлайн курсов на базе Articulate Story Line для целей адаптации, вхождения в должность, изучения корпоративных политик и процедур.
Развитие каналов внутренних коммуникаций, организация корпоративных мероприятий, тим-билдингов, конференций.
Подбор персонала на топ-позиции, хэдхантинг, executive search.
Карьерное консультирование: постановка целей, выявление и отработка ограничений и барьеров, формирование личного бренда и позиционирования на рынке, построение плана развития карьеры и обучения.
Используемые методологии:
Подбор персонала: executive, headhunting
Оценка персонала: 360°, DISC, Assessment Center
Оценка вовлеченности: Hewitt, Gallup
Управление проектами PMI
Управление процессами BPMS
Управление качеством KAIZEN
Управление эффективностью KPI, Balanced Score Card
Управление всеми HR процессами:
Стратегия: разработка и внедрение мероприятий по сокращению операционных расходов, оптимизации бизнес-процессов, повышению эффективности персонала, реорганизации организационных структур, оптимизации численности, внедрению улучшений, оценке и повышению индекса вовлеченности персонала.
Подбор и адаптация: определение потребности с привязкой к стратегии развития компании, подбор: массовый, executive, headhunting, interim. Отбор и ассессмент кандидатов: Assessment Center, оценка 360°, Thomas DISC. Разработка программ введения в должность: «путь клиента», кроссфункциональные стажировки.
Обучение и развитие: создание матриц компетенций, разработка и внедрение процедуры оценки и аттестации, формирование и развитие кадрового резерва, внедрение проекта управления и развития талантов. Запуск учебного центра с «0». Создание авторских обучающих курсов и тренингов.
Компенсации и льготы: бюджетирование расходов на персонал (в т.ч. анализ OPEX и DL в P&L), поиск источников оптимизации затрат, формирование положений по оплате и премированию (в т.ч. для ВКС, вахты), расчет з/п, разработка системы грейдов и авторизационного регистра.
Внутренние коммуникации и корпоративная культура: разработка каналов коммуникации, запуск новостной газеты, видео-блогов, корпоративного портала, групп в социальных сетях, разработка корпоративного Кодекса, внедрение центра поддержки инициатив, клуба директоров, организация корпоративных мероприятий, конкурсов по профессии, тим-билдинг.
Управление эффективностью персонала: разработка KPI для всех категорий должностей, внедрение Balanced Score Card, разработка методологии управления эффективностью персонала на основе целевых показателей. Обучение руководителей.
Управление всеми HR процессами:
Подбор персонала: функциональные руководители, бэк-офис, производственный персонал, продажи
Адаптация и внедрение политик и процедур: оплата труда и премирование C&B, подбор персонала R&A, обучение и развития T&D, контроль операционных расходов Admin
Повышение эффективности персонала: внедрение процесса управления по целям, обучение руководителей
Работа с кадровым резервом: оценка и развитие HiPo, проведение стажировок и обучения
Обучение и развитие: разработка и проведение тренингов для руководителей по управлению персоналом; развитию личной эффективности
Корпоративная культура: внедрение мероприятий по повышению индекса удовлетворенности персонала, организация корпоративных мероприятий
Финансы: бюджетирование расходов на персонал, оценка отклонений от бюджета, расчет переменной части з/п, внедрение мероприятий по повышению операционной эффективности