Максим Ефимов

Бизнес-консультант, бизнес-тренер, владелец Центра Развития Бизнеса Бизнес Логика, ведущий программ MBA на базе Высшей Школы Бизнеса, советник предпринимателей и инвесторов. Опыт проведения тренингов, оценки персонала и управленческого консультирования с 2003 г. Более 200 компаний — клиентов, включая федеральные бренды, средний и малый бизнес.

Основные принципы работы: 100% ориентация на результат, простота и практичность решений, фокусировка на приоритетных целях, системный подход к решению задач.

Используемые методологии: Balanced Scorecard (BSC), Enterprise Performance Management (EРМ),Value chain, Assessment center, Star, Agile, Self-Org, Lean, Management by Objectives (MBO).

Консультирование: Опыт консультирования с 2003 года. Более 90-ти проектов для производственных и торговых компаний:

Разработка стратегии развития Компании. Бизнес-планирование.
Разработка, внедрение и сопровождение процедуры Совета Директоров. Сопровождение передачи оперативного управления от учредителей генеральному директору.
Разработка и внедрение целевого управления, системы KPI.
Проектирование организационной структуры в соответствии с разработанной стратегией. Проектирование новых должностей: функционал, профиль, показатели, мотивация. Подбор топ-менеджеров.
Аудит и реорганизация бизнес-процессов, функций управления, зон ответственности и кадрового потенциала компании, разработка должностных инструкций, проектирование моделей профессиональных и базовых компетенций, построение программ развития персонала, программ развития кадрового резерва;
Постановка работы отделов продаж;
Постановки обучения в компании (корпоративный Учебный центр, наставничество);
Проведение маркетинговых исследований.
Компании: Новосибирский Кабельный Завод, Элситон Компонент, ТД "Сибирь" (ГК Звезда Удачи), Группа "Белон", Роскомплект, Агарта, Евродом, Евродвери, Россита, Катрен, Консиб, ДубльГИС, Септима, F1, ГК Роста, Фронтал, Росстрах, ГК Большая Медведица, myhome.ru, ПЦ Ангел, Центральное агентство недвижимости, Центр здорового отдыха Мира, Бензоинструмент, Сибирский синтепон, АИР, Аква Сити.

Оценка: Опыт оценки персонала в рамках технологии центра оценки персонала (Assessment center) с 2004 года, работа с профессиональными оценочными методиками Disk (TTI), CPI, OPQ (SHL), In tray (Stradvic), Тесты способностей (SHL), Интервью по компетенциям (метод Star). Более 3500 оценок руководителей высшего и среднего звена, сотрудников отдела продаж, кадрового резерва.

Компании: УК ДубльГИС, Группа "Белон", ГК Роста, Экзотик Турс, Роскомплект, Парфюм, Агарта, F1, Россита, Катрен, ИФК Алемар, НЭТА, Евродвери, Евродом, C2 Group.

Развитие персонала: Опыт проведения тренингов с 2003 года. Более 300 тренингов, обучающих сессии для менеджеров среднего звена, специалистов в области продаж, HR-специалистов.

Компании: МГУУ Правительства Москвы, УРСА Банк, УК ДубльГИС, холдинг "Сибирский цемент", ГК Роста, Арсиситек, Фуд-мастер, Евродом, Рельеф, Экзотик Турс, НовЭЗ, Мултон М, МИР, SWsoft Inc, Домашние двери, НШК, Soft-tronik Networking, Теле2, Парфюм, Агарта, F1, Септима, Россита, Монро, Катрен, Катод, НЭТА, ГК Спектр, Тексака-банк, Казатомпром, НовУпак, Геба, Кузбассэнерго РЭК, Новосибирскэнерго, Квартен, Росстрах, ГК Большая Медведица, Бензоинструмент, Элситон Компонент, Ремэнергомаш, ТехИнжиниринг, НГУЭУ, Администрация Губренатора НСО, ЖилФонд, Совкомбанк, НЗХК, Новосибирский кабельный завод.