Инга Орлова

Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер и менеджер по управлению изменениями, автор книги «Золотой персонал. Как увеличить эффективность наших сотрудников», более 20 публикаций по управлению персоналом, автор 15 учебных видео семинаров. Проводит программы обучения руководителей в крупнейших компаниях России, Украины и Казахстана.
С 2004 г. работает в области обучения и развития персонала. Занимала управленческие должности в крупных компаниях - директора по стандартам, руководителя отдела персонала.
Постоянный участник и докладчик профессиональных выставок, конференций и форумов.

Клиенты: Ernst & Young, Сбербанк, Правительство Москвы, Лето-банк, Газпромбанк, Lufthansa, Трасстройбанк, Госкорпорация Росатом, Северсталь, НЛМК, Норникель, Лукойл, Nordgold, Силовые машины, Промышленные силовые машины, Воркутауголь, Карельский окатыш, Олкон, Метинвест, Интер РАО, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Русагро, БТИ по московской области, Россети, Мосэнерго, Mazda, Автофрамос Renault, Фольксваген Групп РУС, Крост, World Gym, Кимберли Лэнд, Космик, Ортодонт-цетр, Инвитро, Очкарик, ТД ГУМ, Семейный торговый центр «МЕГА», Азбука вкуса, Дикси, Виктория, Леруа Мерлен, Росспейс, Abbott, AstraZeneca, Исток-аудио, Сетьтелеком, Альтегроскай, LCMGroup, Платина, Вальтера, RusGems, Казахювелир, Арт Фацет, Императорский фарфор, Дятьково, Цвет диванов, Ангстрем, Александрийские двери, Экомебель, Сызранская керамика, А1, Инфинитум, Тринфико, Мефферт Полилюкс, ЦентрХимСнаб, Velle, MVA, Тверьстоймаш, Традиция К, Р.В.С., Консультант Плюс, Европарк, Public Totem, TeleTrade, Центр ЭТСИ, Самсон и другие.