4

Роман Крынжин

00200
О себе

Кандидат экономических наук

Опыт работы
Консультационнная компания ПАКК
Консультант Департамента консалтинга
Должностные обязанности:

- Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки нормативно-методической документации или автоматизации.- Проведение анализа эффективности бизнес-процессов верхнего уровня (цели процессов, структурные подразделения, участвующие в реализации процессов, информационные потоки, распределение полномочий и ответственности между участниками); - Формирование системы корпоративного управления (определение состава и полномочий органов управления – Совета Директоров, Правления, Генерального Директора);- Определение структуры и состава бизнес-единиц и роли Корпоративного Центра по отношению к бизнес-единицам (Оператор, Стратегический контролер, Стратегический архитектор, Инвестор);- Оптимизация взаимоотношений Корпоративного Центра и бизнес-единиц (определение полномочий, ответственности, направлений и принципов взаимодействия);- Распределение полномочий и ответственности между функциональными блоками Корпоративного центра;- Совершенствование взаимодействия с подрядчиками, определение необходимости вывода функций на аутсорсинг;- Формирование организационной структуры Корпоративного центра и организационных структур бизнес-единиц;- Организация обеспечивающих процессов (управления рисками, внутренний контроль, управления проектами и программами); - Разработка принципов функционирования и принципов взаимодействия различных подсистем управления;- Разработка концепций и программ перехода к целевой модели бизнеса (например, программ реструктуризации бизнеса, программ перехода к управлению по региональному продуктовому принципу, программ интеграции нового или приобретенного бизнеса в систему управления холдинга);- Сопровождение реализации комплексных программ оптимизации бизнеса; - Разработка документов внутрифирменного управления, закрепляющих организационные изменения (регламенты, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции и т.п.).- Разработка бизнес-плана;- Разработка и внедрение системы Ключевых показателей эффективности (КПЭ);- Количественный и качественный анализ состояния кадрового ресурса;- Диагностика системы управления персоналом;- Разработка целевых моделей, структур, формирование стратегий, политик, программ и ключевых показателей эффективности системы управления персоналом;- Построение системы оценки и аттестации персонала;- Планирование карьеры и формирование управленческого резерва;- Сопровождение внедрения информационных систем HR;- Контроль затрат на ТОиР;- Организация эффективного взаимодействия с подрядными организациями по ТОиР;- Оптимизация и повышение эффективности деятельности инженерно-технических и ремонтных служб предприятия;- Вывод части ремонтных сил за рамки предприятия.

Описание деятельности компании: Бизнес-планирование и проектное финансированиеПроведение должной проверки (due diligence)Повышение операционной эффективностиУправление ресурсами: планирование и бюджетАвтоматизированная система управленческого учета (АСУУ)Разработка и внедрение системы Ключевых показателей эффективности (КПЭ)Управление персоналом предприятияУправление затратамиСтратегическое планирование и управлениеПроектированиеоптимизация системы управления компаний и холдинговМоделирование бизнес-процессовОптимизация систем технического обслуживания и ремонтов (ТОиР, ТОРО)Консультирование органов государственной власти
Общая информация
Отрасль: Консалтинг
Специализация: Управленческий консалтинг
Должность: Консультант
Москва
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.