Header pict db doc 100

Дмитрий Петров

00000
Опыт работы
Ergodata (ранее), Консалтинговая компания (сейчас)
генеральный директор
Должностные обязанности:

В подчинении – 8 топ менеджеров, 3 представительства, всего в компании около 300 сотрудников.Результат: За период 2003 – 2007 года оборот компании увеличен до $200 млн.год , собственный капитал группы компаний увеличен с $2 до $12 млн. Были поставлены и реализованы следующие задачи:o Разработана стратегия развития компании (на период 2003 – 2007 год) с применением методологии «Balanced score cards», совместно с акционерами компанииo Поставлены процессы регулярного менеджмента – проведение общих и проектных совещаний, формализован документооборот, определены полномочия принятия решений топ менеджеров, генерального директора, акционеровo Формализованы принципы начисления дивидендов акционерам компании; по соглашению с акционерами изменён порядок начисления процентов на вложенный капиталo Проведена сегментация клиентов, обновлена структура отдела продаж, сформулированы цели и принципы работы для каждого из сегментов рынкаo Внедрена новая система мотивации с использованием управлением по целям (MBO) и ключевых показателей (KPI) для коммерческого блока, и для компании в целомo Сформулированы корпоративные политики и стандартыo Сформирована структура служб: финансовой, управления по развитию персонала, информационных технологий; осуществлён подбор топ-менеджеров соответствующих направлений при согласовании кандидатов с акционерами компанииo Разработан и автоматизирован управленческий учёт компании, позже – реформирован для учёта компаний группы холдинга, в соответствии с требованиями МСФОo Внедрена ERP Navision Axapta в связке с системой бухгалтерского учёта на 1С и аналитической системой на базе ORACLEo Расширена товарная линейка продукции, сокращены издержки хранения на основе планов и расчётов параметров оборачиваемости; изменена структура товарных запасовo Обеспечены необходимые для роста финансовые ресурсы за счёт привлечения банковских кредитов и увеличения кредитных линий поставщиков, поставлено взаимодействие по непрерывному кредитованию с несколькими банкамиo Разработаны принципы контроля складских запасов, система управления дебиторской задолженностью – сокращена доля неэффективных активовo Внедрена система бюджетирования и контроля текущих платежей (казначейство), разработана система среднесрочного финансового планирования, обеспечена автоматизация этих процессовo Осуществлялось оперативное управление коллективом топ-менеджеров и сотрудников на основе деловых принципов взаимодействия, мотивация сотрудников на результат, постановка целей для программ обучения, урегулирование внутренних конфликтовo Устранены противоречия между компаниями группы (учёт затрат и прибыли бизнес единицы), выстроены процедуры и система взаимоотношенийo Совместно с акционерами проведена смена руководства компаний группы – приглашены введены в должность директора компаний o Решена задача по увеличению маржинальности продаж за счёт введения внутренних трансфертных цен продукции и вывода на рынок новых маржинальных брэндовo Осуществлялось внедрение принципов корпоративного управления

Описание деятельности компании: Нишевая дистрибуция по группам товаров: расходные материалы, носители информации, мультимедиа, компьютерные аксессуары; каналы сбыта: розничные сети, дилеры, подразделение прямых продаж в корпоративный канал. Сеть региональных представительств и складов.
Общая информация
Отрасль: Дистрибуция, оптовая торговля
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Вице-президент, зам. гендиректора
Москва
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.