4

Евгений Батурин

00000
Опыт работы
ЗАО Евразийская строительная компания
Директор по организационному развитию
Должностные обязанности:

I СТРАТЕГИЯ ПЕРСОНАЛ И ПРОЦЕССЫ:1. Разработка Миссии и политик по направлениям.2. Оптимизация процессов - Разработка положений (исходя из миссии и политик)3. Формирование политики Управления персоналом, обучение персонала и резерв управленческих кадров. .................................................................................................................................................................................... ПРОЕКТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ ТЕХНОЛОГИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАЛВЕНИЯ И ПРОИЗВОДСТВА:1. Тайм менеджментa. Идеология Тайм-менеджментаhttp:www.improvement.runews20091208.htmlb. Программная поддержка Тайм-менеджмента с помощью Microsoft Office2. Управление взаимоотношениями с клиентамиa. Идеология и процессb. Автоматизация CRM3. Планирование производства a. Идеология и процессb. Автоматизация4. Автоматизация управления (ERP) с интеграцией систем: BI, АСУТП и штрихкодирование. Основные внедрения:a. Строительная компания ОАО Промстрой http:www.1c.ruruspartnerssolutionssolution.jsp?SolutionID=143091b. ОАО Златоустовский завод металлоконструкций и ОАО Орский завод металлоконструкций http:www.1c.ruruspartnerssolutionssolution.jsp?SolutionID=136911c. Медицинский центр Лотос http:1c.ruruspartnerssolutionssolution.jsp?SolutionID=742745. Автоматизация BI, Бюджетного процесса, управленческого учета и документооборота: http:www.intalev.ruindex.php?id=247916. Бережливое производство. Внедрение технологий: Картирование, 5S, TPM ...7. Ресурсосбережениеa. Инициация и курирование проектов по энергоаудиту и оптимизации потребления энергоресурсов8. Оптимизация ИТ-структуры и снижение расходов на связь и интернет с целью совершенствования . (инициация и курирование проектов):a. Формирование единой сети передачи данных между городами (VPN) http:www.cnews.runewslineindex.shtml?20090312340386b. Внедрение конвергентных услуг (городская - сотовая связь)c. Управление телефонной станцией.................................................................................................................................................................................УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ1. Методология, положения, автоматизация: бюджетирование, управленческий учет, экономический анализ, бизнес-план, система оплаты труда, оптимизация сс и т.п.)2. Оперативное управление экономикой

Описание деятельности компании: ЗАО Евразийская строительная компания - российский строительно-инвестиционный холдинг , основанный в 2006 году путем объединения в своем составе группы предприятий. Деятельность компании охватывает сразу несколько бизнес-направлений: строительство и девелопмент, производство строительных материалов, инвестиции, строительство складов и других промышленных объектов, производство металлоконструкций (в состав холдинга входит завод металлоконструкций в Златоусте и завод металлоконструкций в Орске). Евразийская строительная компания предлагает инжиниринговые услуги для всех отраслей промышленности, имея огромный опыт по сооружению промышленных, коммерческих и гражданских объектов, координируя все этапы технологического цикла - от проектирования до строительства и сдачи объекта подключ. ........................................................................................................................
Общая информация
Отрасль: Строительство и производство стройматериалов
Специализация: Генеральное руководство
Должность: Вице-президент, зам. гендиректора
Челябинск
Языки
Английский (Базовый)
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.