Управление командой проекта "ДВЕРИ", координация действий всех участников проекта (внутренние подразделения акционерного общества, проектировщики, строительно-монтажные организации, поставщики оборудования).
Разработка плана-графика реализации инвестиционного проекта и его бюджета в соответствии с бизнес-планом. Участие в разработке проектной документации - раздел "Технологические решения", организация и контроль работ по проекту на всех его стадиях. Выбор технологического оборудования для производства дверей (подготовка технического задания поставщикам оборудования, переговоры с поставщиками, подготовка документации для проведения тендера). Подготовка отчетности председателю совета директоров о ходе реализации проекта в намеченные сроки. Формирование производственного коллектива согласно штатного расписания, обучение работников технологии производства межкомнатных дверей. Проработка и заказ технологического (режущего) инструмента. Организация на начальной стадии планирования потребности производства в материальных ресурсах, внутрипроизводственного планирования. Руководство производственным коллективом численностью 70 человек, выполнение ежемесячной производственной программы по выпуску готовой продукции, разработка и освоение выпуска новых моделей дверей.
• Организация диспетчирования производства, контроль ежедневной выдачи документа "сменно-суточное задание" на каждый рабочий центр согласно технологическому циклу изготовления продукции и получения обратной связи в виде отчета руководству о выполнении производственного плана
• Проведение анализа мотивации персонала предприятия, совершенствование системы оплаты труда работников с целью повышения производительности труда.
• Подготовка предложений и проведение мероприятий по более эффективной организации труда.
• Ведение деловых переговоров на уровне первых лиц с поставщиками основных материалов (более выгодной их закупки по соотношению "цена-качество") с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции.
• Подготовка технико-экономического обоснования собственнику для приобретения и ввода в эксплуатацию более современного оборудования с целью повышения производительности труда.
• Руководство производственным коллективом численностью 200 чел. (в подчинении сменные мастера, технологическая служба, диспетчерский отдел)
• Обеспечение выполнения ежемесячных планов по выпуску и отгрузке продукции покупателям
• Ввод и освоение нового высокопроизводительного оборудования
• Отработка современных технологий с применением новых материалов
• Освоение серийного выпуска новых моделей дверей
• Мероприятия направленные на повышение производительности труда и качества продукции, снижение себестоимости продукции, оптимизация численности работников
• Руководство производственным коллективом численностью 200 чел. (в подчинении сменные мастера, технологическая служба, диспетчерский отдел)
• Обеспечение выполнения ежемесячных планов по выпуску и отгрузке продукции покупателям
• Ввод и освоение нового высокопроизводительного оборудования
• Отработка современных технологий с применением новых материалов
• Освоение серийного выпуска новых моделей дверей
• Мероприятия направленные на повышение производительности труда и качества продукции, снижение себестоимости продукции, оптимизация численности работников