Header 123 031

Олег Дубинин

00000
О себе

Профессионал с большим практическим опытом успешного управления продажами и логистикой в компаниях на различных уровнях, отличное знание принципов и процессов продаж, закупочной, складской и транспортной логистики, экономического анализа, хорошее знание основ ВЭД, принципов и методов управления запасами. Уравновешенный, целеустремленный, требовательный.

Опыт работы
Крайтекс-Сервис
Директор по логистике
авг. 2014
авг. 2015
Должностные обязанности:

(Один из ведущих дистрибуторов Тм Хаят, Лореаль, Хенкель СК Джонсон и т.д.) Сферой деятельности которой является импорт и дистрибуция бытовой химии и косметики (в портфеле 15 брендов 20000 SKQ) Имеет один распределительный центр класса А и сеть 5 региональных складов класса В+.
Функциональные обязанности:
Руководство управлением логистики (отдел закупок, Отдел товароведов и операторов,склад, транспортный отдел) всего 150 чел.;
Расчет и снижение логистических издержек (учет показателя IRA и др.);
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов;
Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса(АВС анализ), выявление и минимизация неликвидов.
Поддержание плановых показателей товарных запасов.
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставок, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей);
Ведение коммерческого переговорного процесса;
Обеспечение эффективной работы складов (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);
Склады - 15000кв.м.,
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта, контроль использования ГСМ и ремонтов; Контроль бюджета на наемный транспорт.
Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI (Service Level);
Прямое взаимодействие с ключевыми контрагентами (поставщиками) Компании;
Мониторинг базовых логистических KPI, подготовка предложений по оптимизации существующей логистической системы;

Достижения: - Увеличил показатель Service Level (обслуживания клиентов) до 98% путем внедрения новых схем сборки товара, - Уменьшил неликвиды до нуля, - Внедрил схему поддержания оптимального запаса по товарной категории А и С; - Увеличил показатель IRA (точность складского учета) до 96%, - Уменьшил дебиторскую задолженности до нуля (со стороны логистики). - Увеличил скорость сборки у комплектовщиков до 600 строк в смену. - Уменьшил затраты на транспортную логистику (перевод транспорта на ГАЗ) (позволило сэкономить 100000 в мес.) - Улучшил точности сборки (вычерки) до 98%, уменьшил недовозы до 4%.
Описание деятельности компании: Дистрибуция , бытовой химии и косметики Loreal&Garnier mass, J&J, BIC, Nivea, Kimberly&klark
GK AGROPOLIS
Начальник управления запасов и внутренней логистики
июня 2011
авг. 2014
Должностные обязанности:

GK AGROPOLIS Сферой деятельности которой является импорт, производство и реализация продуктов питания (молочные продукты, маслопродукция, обслуживание 5 маслозаводов) Имеет два распределительных центра и сеть 11 региональных складов.
Функциональные обязанности:
Руководство управлением внутренней логистики и запасов (отдел закупок, складские комплексы, транспортный отдел);
Организация работ по обеспечению эффективного управления логистикой компании (внедрение предложений, направленных на снижение логистических издержек; контроль, оптимизация и регламентация логистических бизнес-процессов; формирование логистического бюджета, обеспечение его исполнения; планирование и организация логистических проектов);
Оценка эффективности и анализ текущей логистической деятельности;
Составление логистических прогнозов и планов;
Расчет и снижение логистических издержек;
Управление товародвижением в части нормирования, пополнения и поддержания оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов. Долю неликвидов снизил на 50%;
Оборачиваемость товаров увеличил более чем в 2 раза;
Организация работ по обеспечению бесперебойного, эффективного товародвижения (планирование поставочной деятельности, контроль выполнения графика заказов и поставок, контроль платежей, кредиторской и дебиторской задолженностей);
Ведение коммерческого переговорного процесса;
Обеспечение эффективной работы складов (координация складского технологического процесса, планирование и контроль инвентаризаций, оптимизация затрат на организацию хранения ТМЦ, планирование развития складской инфраструктуры);
Складские издержки снизил на 25%;
Склады - 10000кв.м., более 3500 SKU;
Руководство транспортным отделом, оптимизация работы транспорта;
Организация и тарификация доставочной кампании в т.ч. и региональной;
Работа с транспортными компаниями;
Транспортные издержки снизил на 10%;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Проектирование ТЗ для модернизации WMS системы в целях автоматизации процессов;
Постановка задач и оценка деятельности персонала, разработка и внедрение мотивационных схем на основании логистических KPI;

Достижения: -Увеличил оперирования кредитным портфелем на 70%; -Уменьшил долю неликвидов в ТЗ с 20% до 3%; -Разработал и внедрил WMS для РЦ и производственных площадок; -Уменьшил затраты на хранение путем установки стеллажной системы.
Описание деятельности компании: импорт, производство и реализация продуктов питания (молочные продукты, маслопродукция)
FORNETTI
Директор по логистике
авг. 2008
июня 2011
Должностные обязанности:

FORNETTI (Крупный производитель хлебобулочных изделий (продукция глубокой заморозки) Лидер «street food».
Компания имеет развитую сеть клиентов более 800 франчази. Один распределительный центр (полностью автоматизированный склад) и пять региональных складов.
Функциональные обязанности:
Управление службой логистики (отдел закупок, складские комплексы, транспортный отдел);
Анализ текущей логистической деятельности;
Оценка ее эффективности;
Управление товародвижением, нормирование и поддержание оптимального товарного запаса, выявление и минимизация неликвидов;
Долю неликвидов в общем товарном запасе снизил более чем на 50%;
Оборачиваемость товарного запаса увеличил более чем в 1,5 раза;
Ведение коммерческого переговорного процесса, договорная работа;
Оптимизация работы склада, регламентация производственных процессов;
Создание единой централизованной складской системы Компании;
Ввод адресного хранения на складах Предприятия;
Построение складского учета на базе 1С;
Организация системы штрихкодирования;
Курирование филиальной и розничной сети (складов) Компании в части управления товарным запасом;
Центральный склад («А») - 5000кв.м., более 5000 SKU;
Управление транспортным подразделением, оптимизация работы транспорта;
Организация мониторинга движения автотранспорта;
Снизил транспортные издержек на 40%;
Транспорт: собственный (15 ед.), привлеченный;
Описание технологических процессов предприятия;
Обеспечение взаимодействия всех подразделений Компании;
Оптимизация логистических бизнес-процессов предприятия;
Формирование ТЗ для модернизации ERP системы в целях автоматизации процессов;
Подбор и управление персоналом;
Бюджетирование подразделений и контроль исполнения бюджета;
Взаимодействие с ключевыми контрагентами Компании.

Достижения: - Уменьшил затраты на логистику на 27% путем внедрения ERP на склад сырья и ГП. - Уменьшил затраты на транспортную логистику на 7% путем оптимизации маршрутов движения транспорта. - Увеличил Servise Level с 93% до 98%. - Разработал и внедрил систему мотивации персонала.
Описание деятельности компании: (Крупный производитель хлебобулочных изделий (продукция глубокой заморозки) Лидер «street food».
Бизнес-образование
Международный институт менеджмента ЛИНК
Москва
MBA
окт. 2002
нояб. 2004
Обучение
Институт инженеров гражданской авиации
Эксплуатация летательных аппаратов
Магистр
Повышение квалификации
Management in the 21-st century
Цюрих, Швейцария
2004
Customer service strategy, international finance, project management and human resources management
Leuven Graduate school of business studies
2004
International finance and customer service strategy
Левен, Бельгия
2004
Улучшение взаимодействия в компании через бизнес – процессы
Киев
Разработка и внедрение бизнес- процессов в компании.
2010
Общая информация
Отрасль: Дистрибуция, оптовая торговля
Специализация: Логистика
Должность: Директор по логистике
в браке
Украина
Языки
Английский (Разговорный)
Только друзья могут оставлять сообщения.
На стене пока нет ни одной записи.