Сергей Воронин

Реструктуризация бизнеса.
Сокращение издержек, оптимизация количества розничных магазинов.
Подготовка, рассмотрение, защита проектов развития бизнеса.
Подготовлен проект запуска швейного производства:
а) линии, оборудование, персонал и загрузка
б) предварительно подобраны объекты для развития (бывшие производства и промнедвижимость)
в) финансовая модель, определение потребности в финансировании, выбор источника финансирования, переговоры с потенциальными инвесторами.

Диагностика текущего уровня продаж компании, формирование плана продаж и портфеля продуктов. Организация работы и маркетинговых мероприятий по следующим направлениям:
• Энергоэффективные решения, разработка и расчет энергосервисных контрактов;
• проектирование электрических сетей;
• энергетический аудит в соответствии с ФЗ 261;
Подобрал персонала в отдел продаж. Личные прямые продажи. Среди клиентов: Indezit int., OTIS, Большой театр, Московский метрополитен и другие.