1. Описание бизнес-процессов. 2. Разработка реальных положений о подразделениях и должностных инструкций. 3.Постановка системы обучения и аттестации в компании. 4. Проведение ежегодной аттестации персонала. 5. Разработка системы KPI и системы мотивации для всех должностей Складского комплекса. 6. Организация и координация проектов, связанных с мотивацией персонала (таких, как ежегодное признание лучших сотрудников Компании, проведение опросов и т.д.). 7. Поддержание внутренней регламентирующей документации в актуальном состоянии.