Руководство группой управления персоналом и организационного развития, в подчинении 2 специалиста (подбор, адаптация, оценка, обучение, корпоративная культура, социальная политика), а также задачи из областей:Бизнес-процессы1. анализ бизнес-процессов Компании 2. выработка предложений по проектированию и проектирование бизнес-процессов Компании 3. описание и регламентация бизнес-процессов для оптимизации деятельности с построением схем 4. проведение интервью и рабочих сессий с экспертами Компании – сотрудниками зоны 7 и выше5. выработка предложений по улучшению 6. Разработка и внедрение современных форм управления процессамиСтратегическое планирование1. организация и участие в стратегическом планировании (на три года, контроль и редакция каждый год) Компании2. создание критериев оценки деятельности Компании и подразделений согласно стратегическому плану развития3. ежегодная организация и участие в бизнес-планировании4. контроль и оценка выполнения бизнес-плана Компании 5. выбор и постановка задач консалтинговым компаниям консультантамДокументооборот1. контроль за созданием, согласованием, редакцией и внедрением документов согласно установленным правилам и регламентам 2. разработка требований и стандартов к системе документооборота Компании 3. анализ на предмет соответствия актуальной деятельности Компании документооборота4. разработка и внедрение внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность Компании (Положения, Регламенты, Памятки, Презентации и иных внутренних и управленческих документов)5. хранение документооборота (бумага или иные носители) и ведение электронной базы, установленной в КомпанииОрганизационная структура1. ежегодный и по мере возникновения производственной необходимости анализ организационной структуры Компании2. проектирование и доработка и изменение организационной структуры Компании в соответствии со стратегическим планом и задачами бизнеса.Информационные системы1. участие в выборе информационных систем 2. написание проектного задания на автоматизацию 3. модерация информационных систем4. расстановка приоритетов по внедрению модерации информационных систем в рамках стратегического плана Компании;