Александр Ким

• разработка и выполнение стратегического бизнес-плана развития продаж на рынке Московского региона (Москва и МО);• организация системы продаж филиала по каналам сбыта • организация и управление продажами, проведение переговоров с ключевыми клиентами:o сети: «МетроРеал», «АшанАтак», «Тандер», «Копейка», «Х5», «7 Континент», «Билла», «Спар», «Гипер Глобус», «Рамстор», «12 месяцев», «Торкас», «группа компаний Виктория», «Магнолия» и др.o опт: «Молочный Хит», «ТД Варшавский», «Арми», «Биомекс», «Вескор», «Молочная лига», «ИВЛ профи» и тд. Всего около 15 дистриб. по Москве и МО. • структурная организация системы сбыта филиала:управление отделами продаж: в прямом подчинении начальники Сетевого, Оптово-розничного отделов, Руководитель службы телефонных операторов, Менеджер по заявкам. • работа с персоналом: решение кадровых вопросов; разработка программ долгосрочной и краткосрочной мотивации и оценка результатов деятельности персонала; • координация деятельности филиала под руководством Ген. директора компании и в сотрудничестве с руководителями других департаментов холдинга (маркетинг, финансы, логистика, отдел по работе с персоналом и др.);• формирование и реализация ценовой политики; • планирование; • постановка и контроль над выполнением стратегических и тактических задач;• формирование и согласование маркетинговой стратегии для Московского региона (ценовая политика, портфель марок, каналы сбыта, бюджеты на проведение ATL BTL мероприятий и тд.)• управление затратами, оптимизация использования ресурсов; • контроль над процессом подбора, обучения и развития персонала,