Владимир Деба

Руководство коммерческой деятельностью предприятия: • Бизнес-планирование (составление инвестиционного бюджета, плана развития компании, планирование доходов и расходов). Согласование бюджета с вышестоящим руководством.• Контроль исполнения бизнес-плана.• Повышение рентабельности предприятия. • Поддержание деловых контактов с поставщиками и клиентами. Проведение переговоров.Административно-хозяйственная деятельность: • Право первой подписи.• Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.• Постановка задач, контроль выполнения. • Руководство производственно-хозяйственной деятельностью (автопарк, торговая сеть, офис, склады). • Оптимизация затрат. Организация поставок в торговые сети: «Купец», «Кировский», «Монетка» (г. Екатеринбург, Свердловская обл., Челябинская обл., ХМАО, Башкортостан). (Start up проект).• Разработка стратегии развития предприятия.• Разработка и внедрение ассортиментной и маркетинговой политики (ценообразование, система дисконтов, контроль оплат, оптимальные объемы продукции).• Заключение договоров с поставщиками и покупателями.• Разработка организационно-штатной структуры, системы мотивации персонала.• Организация логистики (оптимальные способы, маршруты и сроки поставки товара).• Организация службы мерчендайзинга.• Организация системы учета.Развитие сети розничного распространения (сеть киосков).• Организация работы розничной сети в Свердловской области: открытие филиалов в г. Первоуральске, Полевской, Березовский. • Рост числа торговых объектов с 45 до 75 за 1,5 года.• Организация нового канала распространения в рамках предприятия «Дистрибуция прессы и ТНП в точках внутренней дислокации». • Увеличение доли рынка в сегменте «Киосковая розница» с 15 до 25%.