Ольга Малиновская

• Построение с «0» Департамента управления Человеческими Ресурсами.• Разработка и внедрение стратегии Компании в области управления Человеческими Ресурсами. • Организационное развитие (Organization Development). Принятие ключевого решения: какая организационная структура соответствует компании, как она будет развиваться, какие департаменты нужно создать или переформировать для того, чтобы персонал и Компания в целом работали наиболее эффективно. • Разработка и внедрение ВСЕХ HR процедур.• Внутренний и внешний PR. Внутренний PR управленческих решений.• Предупреждение, разрешение и управление конфликтами в Компании.• Управление и консультирование ТОП – менеджеров, линейных руководителей в вопросах управления персоналом. Координация принимаемых ими управленческих решений.• Разработка HR бюджета (бюджеты: департамента, развития персонала, корпоративных мероприятий и т.д.). • Психодиагностика персонала при приеме на работу (по 12 методикам, в зависимости от должности, включая социометрию, психометрию) и в процессе работы. • Ведение полного кадрового делопроизводства отделом кадров. • Разработка и оптимизация штатных расписаний. • Организация и проведение различных корпоративных мероприятий и торжеств.• Оптимизация бизнес-процессов.