1. Организация участия подчиненных служб и структурных подразделений:1.1. В составлении перспективных и текущих планов работы предприятия.1.2. В определении долговременной стратегии финансовых планов предприятия.2. Осуществление контроля за:2.1. Финансовыми и экономическим показателями деятельности предприятия.2.2. Расходованием оборотных средств предприятия.3. Руководство разработкой мер по:3.1. Ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов.3.2. Совершенствованию нормирования расхода оборотных средств и запасов материальных ценностей.3.3. Улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия.3.4. Укреплению финансовой дисциплины.3.5. Обеспечению своевременного составления финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности финансовой деятельности, материально-технического снабжения.4. Координация работы подчиненных служб и подразделений.5. Ежемесячный контроль планированя бюджетов Управлений охраны и их исполнение, в начале каждого месяца подведение итогов исполнения бюджета за прошедший месяц.6. Руководство работой по организации взаимодействия с имеющимися клиентами (руководством объектов).7. Еженедельное подведение итогов работы Управлений охраны, и постановка задач подчиненным на очередной период.8. Разрабатка проектов документов по вопросам управленческой деятельности.9. Осуществление оперативной связи с государственными и негосударственными сторонними организациями по вопросам деятельности ассоциации.