Александр Бабук

С 2000 года выступаю в роли управленца высшего звена, развивающего новое направление бизнеса. С 2002 года самостоятельно развиваю и полностью отвечаю за реализацию всех аспектов построения нового бизнеса: управление персоналом, стратегическое и оперативное планирование, маркетинг и продажи, финансовый контроль, управление рисками. Являюсь генератором новых бизнес-идей и идей по увеличению эффективности работы бизнеса.У меня получается мотивировать коллектив и создавать позитивную рабочую атмосферу для достижения эффективного командного взаимодействия, направленного на результативную и продуктивную работу.Мой стиль руководства демократический, лидирую в основном собственным примером, стараюсь договориться с подчиненными, сделать так, чтобы они сами захотели сделать то, что необходимо.Имею богатый опыт параллельным управлением различными проектами: консалтинг - это перманентная проектная работа.Я был вовлечен в построение и управлял бизнесами элитного образования и финансового консалтинга. Считаю, что добился в нем значительных успехов. Главными достижениями считаю: ∙ построение с «0» практики Академии Делойт, рост объема продаж более 100% в 20082007 годах, объединение консалтинговых и обучающих проектов.∙ динамичный рост программы MBA в Беларуси, первая в Беларуси программа обучения МСФО, разработка и внедрение информационной системы поддержки учебного процесса Бизнес-школы, внедрение электронного обучения в образовательный процесс.В связи с мировым финансовым кризисом спрос на элитное бизнес-образование, равно как и на консалтинговые услуги в Украине резко снизился, и, как результат, личные цели стали недостижимы. Сейчас хочу себя попробовать в бизнесе, отличном от консалтингового, особых предпочтений нет. Привлекает масштабность и сложность задачи.