- постановка четких и выполнимых задач перед всем персоналом; - осуществление контроля результатов;- осуществления внутренней координации и взаимодействия персонала; - распределения людских ресурсов, необходимых для реализации маржинального плана продаж;- подбора, оценки, обучения, контроля персонала;- оценки работы сотрудников на основании мониторинга их результатов и деловой активности;-координирования маркетинговых акций, способствующих продвижению товаров;- планирование:• индивидуальных объемов продаж и маржинальной прибыли• объемов продаж и маржинальную прибыли департамента