- реорганизация структуры предприятия;- построение бизнес процессов, документооборота;- финансовое планирование (собственные и привлеченные денежные средства, оптимизация издержек);- формирование ассортиментной и ценовой политики компании;- управление персоналом (разработка и внедрение должностных инструкций, схем оплаты труда, мотивация и контроль);- отчетность перед учредителем.