Александр Седяков

Руководство службами: • Финансовый отдел – 7 человек; • Планово-экономический отдел – 6 человек; • Отдел труда и заработной платы – 5 человек; • Бухгалтерия – 17 человек; • Сметно-договорной отдел – 5 человек; • Отдел информационных технологий – 9 человек; • Отдел по нормативному обеспечению бизнеса – 3 человека; • Служба по управлению тендерными делами – 4 человека. Сфера ответственности: • Моделирование и прогнозирование сценариев развития компании; • Трансформация финансовой отчетности в формат МФСО и GAAP; • Формирование технико-экономических показателей деятельности предприятия, порядка создания бизнес-плана на краткосрочный и долгосрочный периоды и контроль за его исполнением; • Организация процесса бюджетирования на предприятии; • Осуществление плановых, учетных и контрольных операций по группам бизнес-процессов; • Определение ключевых показателей результативности, эффективности и рисков бизнес-процессов; • Организация производственного планирования производства на основе информации о потребностях рынка, возможностей логистики, ценовой и стоимостной информации; • Формирование финансово-управленческого, бухгалтерского и административного блоков, документооборота и информационных потоков; • Планирование, организация, координация, регулирование, контроль, представление и анализ управленческой и экономической отчетности при реализации инвестиционных проектов; • Ранжирование экономической эффективности инвестиционных проектов; • Управление внешними отношениями: с акционерами, советом директоров, органами государственной власти и местного самоуправления; с аудиторскими организациями, финансовыми институтами; • Организация внутреннего финансового контроля; • Проектирование и автоматизация бизнес-процессов; • Организация процедуры проведения конкурсов и оценка конкурсных предложений; • Нормативное обеспечение бизнеса: политики, стандарты, методические указания по бизнес-процессам. Основные достижения: • Внедрение SAPR3, системы электронного документооборота Direktum, системы нормативного обеспечения бизнеса на базе Share Point PS; перевод АСУ предприятием с базы 1С: УПП 7.7 на базу 1С: УПП 8.1., внедрение системы АСУ в капитальном строительстве на базах Primavera и Microsoft Office Project Web Access и их интеграция в системы SAPR3 и 1С: УПП 8.1., внедрение системы моделирования производства на базе PIMS; • Организация взаимодействия экономической службы с управлением по строительству объектов связи;• Внедрение процедуры разработки конкурсной документации, проведения предварительной квалификации претендентов на участие в конкурсах, планирование и учет проведения конкурсов; вышеуказанных предприятий; • Организация работы по изменению формы собственности компании; • Организация работы по консолидации предприятия путем присоединения к головной компании; • Проведение аутсорсинга бизнес-процессов; • Создание отдела информационных технологий с «0»; • Создание отдела по нормативному обеспечению бизнеса с «0»; • Создание службы по управлению тендерными делами с «0».