• стратегическое планирование, планирование потребности в персонале • создание с «нуля» и организация работы структур по управлению персоналом (от отдела до Департамента)• разработка и внедрение оргструктуры, реинжиниринг бизнес-процессов • формирование кадровой политики предприятия, разработка и внедрение мероприятий по корпоративной политике; положений и других нормативных документов Общества• создание необходимого кадрового документооборота, его грамотное ведение • составление бюджета, плана и отчетов по работе с персоналом • разработка системы мотивации • аттестация и развитие персонала, формирование кадрового резерва • организация и проведение подбора руководителей среднего и высшего звена, специалистов, адаптация персонала• анализ эффективности системы управления персоналом в Холдинге • организация обучения персонала; проведение тренингов для персонала (деловое общение, введение в должность, подбор персонала, деловое письмо и др. )• непосредственное руководство сотрудниками службы персонала (до 4-х ч-к).