Координация и общий контроль работы отдела продаж филиала. Управленческие воздействия по продвижению определенных товарных направлений в соответствии с политикой компании. Контроль рентабельности работы по-клиентно. Своевременное планирование продаж в разрезе товарных групп, каналов сбыта, менеджеров, сбор и формирование отчетов по продажам в представительстве их анализ и постановка целей.Постоянная работа с ключевыми клиентами региона, контроль их деятельности, платежей. Управление товарными остатками. Управление персоналом, подбор, увольнение. Контроль дебиторской задолженности.