Роман Чиженко

Сферы ответственности:
1. Финансовое планирование и управление денежными средствами:
- привлечение финансирования,
- участие в стратегическом планировании,
- выпуск банковских гарантий для контрактов по 223-ФЗ,
- разработка фин.моделей и оценка привлекательности проектов,
- формирование БДДС и БДР по проектам (согласование и защита перед топ-менеджерами бизнеса, банкирами),
- управление денежными потоками (в т.ч. в условиях дефицита бюджета),
- работа с банками (РНКБ, Совкомбанк, Альфа-банк, ЦентроКредит, Росдорбанк, СДМ-Банк, Абсолют, Форбанк, НМБ, Морской банк, Промсвязьбанк, Меткомбанк): кредиты до 200 млн.руб., банковские гарантии до 1,2 млрд руб., финмониторинг, соблюдение ковенантов,
- работа с лизинговыми и страховыми компаниями.
2. Учёт и контроль:
- подготовка управленческой отчётности,
- анализ план/факт,
- контроль исполнения бюджета, платёжной дисциплины и дебиторской задолженности.
3. Автоматизация и методология:
- разработка регламентов и процедур,
- разработка новых форм управленческой отчётности (включая сложные формулы и макросы),
- подготовка к реализации автоматизации системы учёта на базе 1С Бит.Финанс (в т.ч. новый план счетов).
4. Прочая деятельность:
- работа с заказчиком в части финансовых вопросов, - договорная работа.

постановка управленческого учёта и системы бюджетирования в IT-компании; разработка и формирование финансовых моделей и бюджетов проектов; взаимодействие с банками, в т. ч.: привлечение банковского финансирования для проектов, РКО; анализ финансовой целесообразности заключения гражданско-правовых договоров и иных сделок; консультации по различным финансовым вопросам; ведение переговоров с контрагентами и партнёрами компании по экономическим и финансовым вопросам.

анализ и экспертиза инвестиционных проектов (ИП) Корпорации, включая следующие направления: разработка методологии и регламентов аналитических бизнес-процессов внутри Корпорации, анализ финансовых моделей новых и существующих ИП Корпорации в соответствии с требованиями банковских структур и государственных органов, экспертиза и контроль за разработкой бизнес-планов ИП Корпорации (в соответствии с разработанными формами для внутреннего и внешнего использования); оценка бизнеса для целей возможной продажи и потенциально интересного Корпорации (для целей M&A); централизация и администрирование оценочной деятельности в рамках Корпорации; подчинение непосредственно заместителю генерального директора по экономике и финансам (в отделе 2 чел.)

осуществление общего финансового контроля над деятельностью агрохозяйств Группы (Московская и Рязанская области), налаживание «с нуля» бюджетного процесса в УК и хозяйствах, разработка новых форм бюджетирования, платёжного календаря и отчётности, написание регламентов взаимодействия хозяйств Группы с УК (процедуры согласования договоров, реестров платежей и пр.), разработка и корректировка годовых и помесячных бюджетов агрохозяйств Группы, построение и ведение договорной базы всех агрохозяйств Группы, перевод бюджетного процесса в автоматизированный режим с использованием «облачной» удалённой системы DeskWork для всех хозяйств и УК, расчёт финансовых моделей и написание бизнес-планов молочного животноводства в Московской области, взаимодействие с коммерческими и государственными банками с целью привлечения стороннего финансирования и кредитования под сельскохозяйственные проекты и инвестиционные нужды агрохозяйств Группы; подчинение непосредственно финансовому директору (в отделе 2 чел.)

стратегическое развитие компании, общение с ключевыми людьми в страховых компаниях и банках, заключение различных видов договоров страхования с корпоративными клиентами (страхование недвижимости, автотранспорта, морских судов, ДМС).

Деятельность заместителя финансового директора: систематизация расходной и приходной частей всех проектов Корпорации в соответствии с утвержденными формами бизнес-планов; контроль затратных статей реализуемых Корпорацией проектов (формирование себестоимости); консолидация бизнес-планов проектов для формирования сводных отчётов и cash-flow; общее руководство над работой Дирекции (2 отдела, 12 чел.),

Деятельность финансового директора Проекта: контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности проекта «Фили-Давыдково (Кутузовская миля)», контроль затратных статей проекта: подготовка, согласование и контроль за исполнением бюджета проекта; согласование графика оплат по проекту; контроль за составлением бизнес-плана стройки, за соблюдением сроков предоставления план-графиков производства строительных работ, а также за соответствием данных план-графиков бизнес-планам проектов; общий контроль за бухгалтерией и документооборотом внутри проекта; участие на постоянной основе в Тендерном комитете; контроль за выполнением работ по службе Заказчика и ОГП; участие в еженедельных совещаниях/планерках на объекте для получения актуальной информации со стройки в целях оперативного реагирования на её нужды (по вопросам договоров, оплат, переноса сроков исполнения работ, выполнения работ и т.д.); руководство финансовыми менеджерами проекта (2 чел.)

организация на основании заявок филиалов ОАО «РЖД» (железных дорог, заводов) работы по формированию годовой потребности материально-технических ресурсов (МТР) для производственных нужд ОАО «РЖД», подготовка предложений по формированию плана финансирования по соответствующим статьям на основании согласованного плана поставок МТР, контроль за фактической отгрузкой и за соблюдением сроков отгрузки МТР в адрес филиалов ОАО «РЖД», формирование отчетов по исполнению плана поставок МТР, участие в мероприятиях по проверке готовности железных дорог к зимней работе 2005/2006, разработка функциональной стратегии по эффективному обеспечению железнодорожной отрасли МТР, подготовка докладных и аналитических материалов для руководства филиала к заседаниям правления ОАО «РЖД», разработка пилотного проекта по созданию региональных дирекций по материально-техническому обеспечению на Красноярской и Октябрьской железных дорогах – подразделений РЖДС, работа с филиалами ОАО «РЖД»; подчинение непосредственно финансовому директору общества (в отделе 3 чел.)

оперативное управление финансовыми потоками Холдинга «ПЦЖ», составление сводных кратко- и среднесрочных финансовых планов Холдинга (прогноз финансовых результатов и движения денежных средств), планирование бюджета Холдинга и контроль над его исполнением, организация первичного учета финансовых операций, формирование и предоставление текущей отчётности акционерам, составление и анализ управленческой проектной отчётности, формирование и дальнейшее ведение баз данных по кредиторской задолженности компаний Холдинга, развитие и поддержание отношений с коммерческими банками, привлечение кредитных ресурсов от коммерческих банков (порядка 10 млн.долл. США) и заёмных средств от фирм и частных инвесторов, размещение временно свободных денежных средств компаний Холдинга, участие в организации и выпуске первого вексельного займа Холдинга «ПЦЖ» (организатор – КБ «ЛОКО-Банк» (ООО)), автоматизация финансово-учётных операций Холдинга, процессов планирования и бюджетирования, разработка и проведение финансовых схем между компаниями Холдинга (в т.ч. с участием корпоративных и банковских векселей), организация схем дополнительного получения дохода Холдинга, организация и проведение схем налоговой оптимизации компаний Холдинга (в т.ч. с участием страховых компаний), планирование деятельности и общий контроль над работой финансового отдела, казначейства и бэк-офиса финансового отдела (6 чел.)

организация комплексного банковского обслуживания клиентов оборонно-промышленного комплекса (ОПК); разработка и экспертиза финансовых схем участия банка в программах военно-технического сотрудничества; проведение переговоров с руководством предприятий ОПК; финансовый анализ инвестиционных проектов военно-технической направленности; организация взаимодействия подразделений банка и предприятий ОПК с ФГУП «Госинкор», Финансово-инвестиционной Ассоциацией «Госинкор-Холдинг», ЗАО «ГУТА-Страхование»; планирование бюджета и ведение внутренней отчётности подразделения.