Организация системы развития и обучения персонала с нуля:- Определение и выявление потребностей в обучении; - Работа с российскими и зарубежными партнерами и ведущими поставщиками услуг в области корпоративного обучения и развития для выработки и реализации программ, максимально соответствующих потребностям; Составление рабочей базы провайдеров в области корпоративного и открытого обучения;- Курирование организации обучения у внешних провайдеров; - Выбор поставщика образовательных услуг по запросу (по результатам диагностики в потребности обучения), корректировка и согласование программ; либо по индивидуальному запросу (собственная база провайдеров);- Составление планов внутрикорпоративного и внешнего обучения сотрудников, контроль исполнения; - Оценка результатов обучения сотрудников; - Расчет расходов на обучение персонала (бюджетирование)- Документационное сопровождение процесса; предоставление отчетов и аналитики по результатам;
Рекрутинг : - одновременное ведение и закрытие нескольких вакансий ( до 15)- работа с руководителями подразделений по замещению вакансий; - мониторинг резюме в Интернете; предварительный отбор; телефонные интервью, переписка с кандидатами; организация, координирование и проведение собеседований, обратная связь. Кадровый резерв кандидатов. - размещение объявлений по вакансиям: СМИ, Интернет, Служба занятости, листовки. Адаптация:введение в организацию, информирование о внутрифирменных неформальных правилах, подготовка «Шпаргалки для новых сотрудников», в период наставничества - коррекция , сопровождение и скрытый коучинг, работа с отделом кадров, бухгалтерией, службой безопасности, группой системного администрирования по организационным вопросам трудоустройства новых сотрудников, морально – психологический контроль и поддержка.