-Реализация проектов по сокращению затрат-Контроль процесса бюджетирования с последующим отслеживанием затрат-Принесение компании конкурентных преимуществ путем развития базы поставщиков и стратегий-Создание, управление и развитие компетентной команды-Внедрение и продвижение основных процедур закупок и отчетности бизнес процессов-Оптимизация существующих условий договоров со стратегическими поставщиками-Выявление и управление рисками-Управление и координация взаимодействием между поставщиками и вовлеченными в процесс департаментами