Наталья Панова

Основные сферы профессиональной деятельности:1. Создание компании 'с нуля' консалтинговой компании и ее развитие, в том числе: 1.1 продвижение услуг компании, проведение переговоров с клиентами (контрактинг и сдача результатов работ); 1.2 руководство сотрудниками (в подчинении 30 сотрудников): подбор, расстановка, постановка задач и контроль их выполнения, оценка сотрудников, обучение сотрудников; 1.3 развитие новых направлений консалтингового бизнеса: разработка стратегии, бизнес-планирование, реализация проектов; 1.4 управление финансами компании: контроль платежей, задолженностей, привлечение финансирования; 1.5 представительские функции. 2. Самостоятельная реализация консалтинговых проектов: 2.1 Разработка и проведение семинаров и тренингов в области развития менеджмента компании, коучинг; 2.2 Диагностика компаний; 2.3 Разработка стратегии и миссии компании; 2.4 Разработка должностных функций подразделений и сотрудников компании, KPI; 2.5 Реинжиниринг бизнес-процессов; 2.5 Оценка, мотивация и повышение эффективности использования персонала; 2.6 Внедрение систем бюджетирования и управленческого учета; 2.7 Совершенствование корпоративной культуры, разработка идеологии компании; 2.8 Реструктуризация компаний и оргпроектирование 2.9 Консультирование семейного бизнеса