Расценка бюджетов производственной программы, контроль над своевременным закупом ТМЦ трех производственных предприятий, расценка заводских ТМЦ, анализ рынка материалов, товаров и услуг. Поиск более выгодных поставщиков, ведение переговоров о поставках, заключение договоров. Учет дебиторской и кредиторской задолженности. Анализ расчетов с поставщиками, планирование снабженческих затрат. Обеспечение предприятий дорогостоящими материалами (ферросплавы). Осуществляла контроль над службами снабжения трех промышленных предприятий.