- Участие в разработке документов стратегического планирования на корпоративном уровне (дерево целей, корпоративная концепция развития, стратегический план мероприятий). - Диагностика внутренней и внешней среды компании (разработка методики исследования, обработка и анализ данных, формирование отчёта с выводами и предложениями). Результаты исследования направлялись ТОР-менеджменту холдинга. - Разработка ключевых показателей деятельности (KPIs) на уровне холдинга. - Организация и администрирование процесса стратегического планирования в головной компании и дочерних и зависимых обществах. - Формирование стандартов стратегического планирования в головной компании и дочерних и зависимых обществах.