Павел Орехов

Составление и реализация структуры направления, выполнения планов развития проектов, финансового плана направленияНайм персонала, в том числе, топ-менеджеровРазработка, внедрение и корректировка систем мотивацииОптимизация финансовых потоков Оптимизация бизнес-процессов, транзакционных издержекСтратегическое планирование, финансовое планирование Мониторинг рыночных тенденций, своевременная корректировка стратегии Внедрение системы качества производимого продукта, систему соответствия продукта, производимого компанией спросу на мировом рынке фотографии Принятие решений, касающихся инвестиций чистой прибыли и развития бизнесаОперативное управление (до момента безубыточности)Антикризисный менеджмент (по необходимости)Выведение бизнеса в прибыль с нуля. За полтора года компания вошла в 10-ку самых покупаемых поставщиков фотографий на рынке. Принимал все стратегические решения, продолжаю нести 100% персональную ответственность за результат. Успешно преодолел один из стандартных кризисов предприятия, связанный с увольнением харизматичного топ-менеджера. На данном этапе развития бизнес прочно стоит на ногах, имея динамику доходов 25% в месяц, полугодовую рентабельность на уровне 20%. Направление включает в себя 5 параллельно развивающихся проектов, для каждого из которых были решены свои специфические задачи.