• Руководство дирекциейдепартаментом. • Разработка стратегии закупочной деятельности ГК. • Организация‚ развитие и контроль полного цикла поставок производитель-таможня-склад-заказчик для ГК, управление товарными потоками, оптимизация складских запасов. • Налаживание взаимоотношений и договорная работа с грузоперевозчиками, таможенными брокерами, органами сертификации, заказчиками, поставщиками. Ведение переговоров на уровне первых лиц. • Общее руководство (в подчинении до 100 чел.), координация, оптимизация работы, бюджетирование структурных подразделений логистики (склад‚ транспорт (собственный и наемный)‚ закупка Россияимпорт). • Подбор и управление персоналом. Разработка системы мотивации сотрудников. • Организация системы управления, оптимизация бизнес-процессов дирекциидепартамента и смежных подразделений.Основные достижения: • Внедрена удобная и прозрачная система отслеживания внешних и внутренних поставок, работа подчиненных подразделений построена по принципу одного окна для внешних заказчиков. • Отработаны и успешно функционируют максимально эффективные финансово-логистические схемы по ключевым поставщикампроектам. Создана система оперативного реагирования на изменение условий поставки с сохранением баланса срокистоимостьриски.