Мария Конова

1. Реализация корпоративных и земельных проектов в соответствии с принятыми Компанией по проекту решениями, в том числе утвержденным бизнес-планом проекта, его финансово-юридической схемой, схемой продаж, бюджетами и т.д. по утвержденным планам мероприятий в рамках установленных временных ограничений 2. Планирование, организация (включая участие в формировании проектной группы), координация проектной деятельности, управление взаимодействием участников проекта, в том числе формирование, организация согласования с исполнителями и утверждения руководителем профильной дирекции планов мероприятий по проекту, их актуализация и корректировка; 3. Руководство проектной группой с обязательным определением ролей, задач и ответственности каждого члена проектной группы, координация действий членов проектной группы и исполнителей, в том числе за счет четкой постановки задач и ожидаемых результатов, а также мониторинга их исполнения; 4. Контроль деятельности по проекту; 5. Управление рисками проекта, прогнозирование; 6. Вывод проблем проекта, лежащих вне полномочий менеджера проекта, на уровень руководителей профильных дирекций