Владимир Евенок

Принятие оперативных управленческих решений, обеспечивающих нормализацию финансовой деятельности. Планирование бюджета компании с учетом анализа предыдущих ошибок. Управление и использование финансовых ресурсов (источников). Контроль деятельности финансового отдела, предоставление обратной связи подчиненным. Участие в анализе бизнес-процессов с целью увеличения прибыли компании. Измерение степени отклонения реальных результатов финансовых показателей от предусмотренных. Корректировка при необходимости отдельных целей и показателей финансового развития в связи с изменением внешней финансовой среды.

Управление и контроль дебиторской и кредиторской задолженностью . Разработка финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств