Вилена Пащенко

Системное продвижение продукции компании через основные каналы сбыта(универсальный оптовый и розничный канал, вкл. универсальные продуктовые сети), специализированные (обувная, аптечная розница и опт, магазины бытовой химии, магазины детских товаров, зоомагазины, магазины сад-огород и все для дома), альтернативные каналы сбыта (охота-рыбалка, заправки и др.) в России и странах СНГ. Разработка, организация и проведение мероприятий, направленных на увеличение представленности продукции компании в рознице, введение продукции компании в новые, в т.ч. альтернативные каналы сбыта. Определение и описание системы ввода имеющихся или новых торговых марок компании в новые потенциальные каналы сбыта. Использование всех видов мотивации товаропроводящей цепочки, включая привлечение третьих лиц (рекламных, btl- и сувенирных агентств и компаний). Прогнозирование и учет бюджета торгового маркетинга. Прогнозирование и расчет эффективности продаж продукции компании в сетевой рознице России и стран СНГ (Украина, Белоруссия, Казахстан). Регламентирование условий и правил ввода продукции компании в сети. Анализ полученных результатов по проектам. Управление отделом торгового маркетинга: подбор, адаптация, обучение и контроль работы региональных торговых маркетологов, ведущих продвижение по федеральным округам и находящихся на филиале или в представительстве своего Фед. Округа + торговые маркетологи в Москве, выстраивающие продвижение по маркам и по дивизионам (группе федеральных округов). На январь 2008г. 9 человек. Координирование работы подразделения с другими подразделениями и региональными отделениями. Организация взаимодействия с внутренними и внешними клиентами.