Николай Вельдяев

Релизация стратегии организации

1. Планирование новых проектов и направлений деятельности организации, требуемых для реализации стратегии.

2. Отслеживание данных по динамике работ, расходованию средств и загрузке ресурсов по стратегическим проектам.

3. Информирование заинтересованных лиц о состоянии стратегических проектов.

4. Стандартизация и автоматизация учета по проектам, в частности, выработка стандартов форм учета бюджета и рисков проекта, смет, отчетов о прогрессе проектов.

5. Координация в части предотвращения перегруженности людских и материальных ресурсов.

6. Обучение руководителей проектов по функциональным областям - временные показатели(MS Project и Project Server), интеграция, риски, затраты.

7. Информирование заинтересованных лиц о изменениях параметров проектов по срокам, бюджету более 10%.

8. Внедрение базы знаний по проектам.

9. Организация архивов проектов в части документации, относящейся к планированию и финансированию, контролю за ходом реализации проектов.

10. Пропаганда политик и ценностей проектного менеджмента среди участников проектов и руководителей.