Определение стратегии работы; Постановка задач и сроков их реализации для подразделений; Финансовое планирование работы всех подразделений центра, разработка бюджета; Построение эффективной штатной структуры; Распределение функций и обязанностей персонала, создание четких должностных инструкций; Создание эффективной системы мотивации; Регулярный контроль за выполнением поставленных задач; Введение системы управленческого учета; Прямое руководство отделом маркетинга; Ежемесячная отчетность перед учредителями; Ведение всех переговоров с производителем и стратегическими партнерами.